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中山二元电子

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盘点管理| 仓库管理| 年终总结| 转载| 个人见数|

分享物控工作职责: 2014-2-24 12:45; 户外照明事业部 PMC部管理方案部门组织架构：部门职责：以最低的物料储存金额控制适当的物料库存量，充分利用公司各种资源，确保生产正常运作，达成客户交期；一、PMC主管或经理职责： ...; 个人分类: 个人见数|2174 次阅读|0 个评论

分享仓储管理问题揭露与对策分析，加强企业物料管理的力度: 2014-1-11 11:25; 改善建议贵公司是做陶瓷性质的家用小电器，客人下单一般是每周都下单，款式在30款左右，数量从600起，每次下单都有相同款，也有数月不下单的老款，我们陶瓷供应商要求的是正式下单50天后开始交货，可客人的销售情况是随时变着的，有的订单某些产品下单近一年也不要求出货，可有些才下单就在催出货，陶瓷的工艺又很复杂，变 ...; 个人分类: 个人见数|1741 次阅读|0 个评论热度 1

分享库存管理基础知识常用名词解释: 2013-12-29 15:26; 1.订购成本：是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。　　2.在途库存：指从一个地方到另一个地方运输过程中的物品。　　3.安全库存;s是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。 ...; 个人分类: 仓库管理|1510 次阅读|0 个评论

分享关于工资的随想！: 2013-12-29 15:23; 前期是老板给你发工资，中期是能力给你发工资，后期是品德给 ...; 个人分类: 个人见数|1419 次阅读|0 个评论

分享仓管员岗位工资调整: 2013-10-12 15:29; 总则：为明确仓管员的工作职责 , 提升仓库的管理水平和仓管员的工作积极性，实施合理压力传递机制及公开公平的仓库管理考核体系，承接公司目前运作的整个流程 , 需要与生产部门及采购部门密切配合。仓管员应及时、准确、快速、优质的收发工作及库存保管工作；切实履行物料储备和配送的物流职能。特制定本 ...; 个人分类: 个人见数|2194 次阅读|0 个评论

分享仓管ISO检查评分表: 2013-10-12 15:26; 仓管ISO检查评分表 & ...; 个人分类: 仓库管理|1808 次阅读|0 个评论

分享关于各部门主管绩效考核方案的规定: 2013-10-12 15:17; 各部门：一考核目的：为了激发员工的工作积极性，形成积极、务实、奋进的良好工作氛围，增强员工的主人公和团队合作精神，加强公司的凝聚力和向心力。二考核适用对象：副总助理 - 饶文仲，物控部 - 张厚林，生产部 - 丁官永，品质部 ...; 个人分类: 个人见数|1130 次阅读|0 个评论

分享有效控制人员流失！: 2013-1-24 08:00; 员工流失与管理的相关拙见众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。比如，有的管理者认为劳动力市场 ...; 个人分类: 个人见数|1201 次阅读|1 个评论热度 2

分享年终盘点计划书: 2012-12-10 14:20; 年终盘点计划为了全面核查事业部的各项资产，真实反映事业部存货及其他资产的经营管理状况，事业部决定在 2012 年 12 月 24 、 25 、 26 、 27 、 28 、 29 、 30 日七天对事业部的存货及其他资进行一次全面性的大盘点 ...; 1555 次阅读|0 个评论热度 1

分享仓库主管工作总结: 2012-11-29 14:59; 仓库主管工作总结　　在恪守以往的成绩和好的工作方法外，在2012年能去年的，使工作再上新的台阶，特列出如下的仓库2010年工作计划和工作： 1、费用成本的管理。　　⑴、规范库存材料的核算管理，控制材料库存的储备，资金占用。材料领用制度，原来需要、那个使用、也购进的多少，都在购进之日起一次摊销到某来核算 ...; 个人分类: 年终总结|1298 次阅读|0 个评论

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