吴顺莉(UID: 6679)

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• 最新记录  公司的业务量逐渐增大，随之仓库的压力越来越大。由于人性化管理比较强，多年的习惯很难纠正，一提出制度化各部门就觉得受不了。得不到明确、有效的沟通，流程环节脱扣导致仓库帐、物不符影响采购、生产的正常进行。一直在思考，在人性化管理比较强的企业中如何将其转变成制度化管理？仓库怎样和各部门得到有效的沟通？作业流程源头是技术部。

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