目的：节流开源，减少浪费，减少库存，减少损失。
要求：所有不良品，呆滞物料都必须有原因说明及处理结果。
适用范围：仓库、厂商、销售、采购、PMC、生产、各分厂、财务、品质、工程
内容：
一.来料不良
1.1.IQC，IPQC及客户退回来属来料不良的，采购无条件退供应商；
1.2.需退供应商的物料，品质部需出《退货报告》，《退货报告》需判定人，IQC
主管，采购，退料单位负责人签字，并注明原因及处理意见；
1.3.《退货报告》品质部需分发仓库，采购负责通知仓库退货；
1.4.采购负责把退回的数以良品的方式追回来，如公司已不再需要的，要以书面形式通知财务扣货款；
1.5.仓库要隔离管理，特别标识并凭处理结果及时处理；
1.6.MC和采购及时跟踪退还供应商坏料；
二，制程不良
1.1. 生产单位开《退料单》经品质判定为生产制程不良的，品质主管，工程主管，采购需给出处理意见并由厂长或副总定最终处理结果；
1.2. 仓库要隔离管理，特别标识并凭处理结果及时处理；
1.3. 制程不良品原则上必须每天退一次，保证订单及清尾；
三，呆滞物料
1.1.是工程变更产生的呆滞物料，工程必须给出处理结果，承担责任；
1.2.是计划多订的，计划给出处理结果；是采购多订的，采购给出处理结果；是销售多订的，销售给出处理结果；是生产不按计划生产多出来的，生产给出处理结果；是仓库没按先进先出的原则发料而产生的，仓库给出处理结，每个环节出问题，每个负责人承担责任；
1.3.仓库要隔离管理，特别标识并凭处理结果及时处理；
1.4.呆滞的外购物料，采购尽量退给供应商；
四，贵重物品处理办法
1.1.
电视屏处理办法：
1.1.1工程，生产，品质，采购首先判定什么原因造成，能否退供应商，及时给出处理结果；
1.1.2需退供应商的，采购要第一时间通知仓库退货；
1.1.3需换回的，采购要尽快追回相同良品数，不需换回的，采购要以书面形式通知财务扣货款；
1.1.4仓库要隔离管理，特别标识并凭处理结果及时处理；
1.1.5仓库要把良品数和不良品数分开统计并每天以报表的形式发送给厂长，向总，副总，超过一个星期还未退走的，要提报给主管，并由主管，采购亲自找向总要结果；
1.2.
电视机壳套料和主板处理办法：
1.2.1电视机壳套料需按套配齐送，没配齐的仓库可拒收；
1.2.2.配件不良换配件，工程，生产，品质，采购首先判定什么原因造成，能否退供应商，及时给出处理结果；
1.2.3需退供应商的，采购要第一时间通知仓库退货；
1.2.4需换回的，采购要尽快追回相同良品数，不需换回的，采购要以书面形式通知财务扣货款；
1.2.5仓库要隔离管理，特别标识并凭处理结果及时处理；
1.2.6仓库要把良品数和不良品数分开统计并每天以报表的形式发送给厂长，向总，副总，超过一个星期还未退走的，要提报给主管，并由主管，采购亲自找向总要结果；
1.3. IC，蓝牙模组处理办法：
1.3.1 品质分出来料不良的和制程不良的，工程分出可用的，不可用的，品质判定不良原因及处理结果；
1.3.2需退供应商的，采购要第一时间通知仓库退货；
1.3.3需换回的，采购要尽快追回相同良品数，不需换回的，采购要以书面形式通知财务扣货款；
1.3.4仓库要隔离管理，特别标识并凭处理结果及时处理；
五，报废物品处理办法
1.1. 仓库开出《报废申请单》通知品质，工程，采购，物控签字确认，经总经理批准后方可报废；
