一、
仓库重地属于无烟防护区域、为了更加规范公司仓库管理、仓库内严禁吸烟、点明火、携带易燃易爆物品进入仓库、严格执行好防暴、防潮、防火工作、在仓库外吸烟的必须把烟头灭熄干净方可进入仓库、如有不遵守者、发生意外事故所造成的后果当事人一切全权负责、并视情节轻重给予每次20---100元处罚；
二、严禁在仓库内打闹、追赶、睡觉、如因不遵守仓库管理规定和工作次序所造成产品倒塌、造成产品破损及伤害到人员的一切后果由本人全权负责。并视情节轻重给予50—100元的处理；
三、仓库堆码产品应按照产品的类型进行合理堆放、不得过高过大、应遵循仓库摆放原则去进行、因堆码不规范不按规定堆码、造成产品滑落倒塌损坏的、由仓库管理人员全权负责赔偿、并视情节轻重给予每次10—50元的处理；
四、对公司所有
仓储产品及流通动态进行分析掌控、确保公司流通安全、有序进行、保证公司仓储供需平衡稳定畅通发展；需要采购的单品及时上报采购部进行核查采购；如因为仓库进出不合理、不均衡、甚至滞留、滞销、不及时反应所造成后果严重的、每次处罚30—50元；
五、对仓库储备流通进行安全、卫生、调运管理、保证公司产品不流失、不浪费、不堆积、合理高效周转、确保仓库进出严格有序管理。每天养成良好的卫生整理习惯、保证仓库卫生整洁、有序、干净、如仓库卫生不整理、不清扫、产品堆码不整齐有序、被检查到每次给予处罚10—50元 ；
六、对业务部所开出的送货单进行严格审阅、核对、分配送货单据、如应仓库多发、少发、漏发货品、被配送
主管检查出来、将根据所发产品的购进价进行赔付、并乐捐10—30元；确保物流部运送产品的准确性及路线合理一致性；
七、对物流部返回的零散产品进行规整、分类、分区、分期处理、并统计上交到办公室进行处理、杜绝返回产品乱堆乱放、不归类现象发生、确保公司产品产生有效价值有效流通、如因管理不善造成返回产品流失、损坏、浪费现象、检查出来每次给予50—100元的处理；
八、对仓库所需要做储备的产品要进行采购计划申报及信息及时准确回馈。提前做好采购计划报表上交到采购部。合理计划好仓库的整体运转、不断加强对仓库的管理业务技能、科学布局仓库的发展规划、做到仓库供需稳定、持续、平衡发展、力保公司供应快速顺畅发展；如因计划信息反馈不合理不及时造成公司产品供需失衡、将根据情况给予20-50元的处罚；
九、仓库管理人员收货必须核对好收获单据、认真仔细准确点好数字、并检查登记好单号、单品是否一致、生产日期、保质期、是否合格、破损情况、及时上报给办公室进行入库处理、如因以上问题不上报处理所造成的损失由仓库管理人员负责；并要乐捐10-20元的处理；
十、仓库发货必须遵循老货先出、老日期先出、零散产品先出原则、不得混乱、无序出货、如有以上事件发生给予发货人每次20-50元的处罚；
十一、出货商品仓库管理人员必须检查确认好生产日期、重量、质量、包装是否完好合格、确保公司发出的产品质量合格、如商品送达到客户处被检查出来、由此引发的投诉、罚款、违约责任所造成的损失由仓库主管和物流人员共同承担、主管承担60%、配送人员承担40%、并给予处罚50-100元；
十二、仓库管理人员必须严格对退换货单据进行核对仔细清楚、退回来的货物必须查明原因、并及时归类整理好进行处理、检查好包装、受损、受污情况、配送人员退回的货物不按照仓库管理定点定位放置的、每次处罚10-30元；<因仓库下班不能摆放需要存放门店的次日由当事人拉到仓库进行处理；>
十三、对仓库储存商品进行周月
盘点、认真仔细盘查仓库储存商品动态、时刻掌握仓库数据的流通状况、确保仓库商品的流通有效性、仓库主管及财务主管负责带领配合各部门做好数据分析及公司经营状态预算、确保仓库数字准确无误；为财务提供准确的预算数据；如因仓库不认真进行盘点造成商品积压流动不畅供需不平衡、每次将影响的大小给予20-100元的处理；
十四、对仓库储备的产品进行生产日期、保质期管理、对在三个月内的保质期产品进行清理及处理信息回馈、及时准确上报邻期的储存产品数字、快速有效做出反馈处理、保证仓库产品不过期、不邻期、不变质、不变色、如因仓库管理不到位造成以上情况的仓库主管及管理人员要负全部责任、并每次给予乐捐50-100元。
十五、对仓库的安全隐患要进行日常排查清除反馈、检查防火设备的使用安全性及可行性、防止偷盗、确保仓库安全稳定有序发展、并做出整改意见。
十六、对非仓库管理人员要进行严格的监督及检查工作、公司人员不得带领外来人员进入仓库、出客户外、如不遵守公司规定造成后果的、当事人将负全部责任、并视情节轻重给予相应10—30元的处理、保证公司资产的安全性及隐蔽性。
十七、仓库主管及仓库管理人员必须保持好和办公室的通讯信息传递、仓库的信息工具由仓库主管负责管理、每天要保证电量充沛、确保对讲机畅通无误、仓库管理人员每人一周轮换值日、随身携带好、如因不携带或者损坏不充电、造成公司信息不畅、需要用公司支费电话打的、每次给予2元的处理；
十八、仓库管理人员在分配单据时、应本着、公平、公正、公开的原则进行分配单据、需急送的单据必须优先处理、如因不及时安排所造成的一切后果由主管负责、并视情节轻重给予50-100元的处罚；
十九、下班后要仔细认真排查仓库的安全性及关锁情况、产品的流动情况、物流配送商品的收回情况、并要做好检查记录登记、确认无误后方可离开打卡下班。如因个人排查不到位造成安全隐患的、视情节轻重给予10-50元的处理；
