一、货品摆放
1、货物的摆放位置要井然有条，位置清醒，让配货员配货时感觉很有次序，一切都一目了然。
2、货品摆放尽可能节约货架的空间。
3、货物的每一款每一个颜色在货架上都要贴上牌标，每一个纵列或行列都挂上指引板（上面标明该纵列或行列都有那几款货物）。让配货员能更快更准确的找到想要货物，尽最大可能去节约时间。
二、配发货
1、把每天发出去的货和退换回来的货及时登记进
表格。做到每天进出货的明细清晰不乱，每个月底把表格上交。
2、合理安排打单和配发货时间。
3、配发货时要求配货员初审和复审，做到一单都不发错。（人员不够，找公司要）
4、如果配货时出现缺货情况，及时通知客服，让其与买家联系，或者自己亲自与买家电话联系。
5、
仓库建立一个奖罚
制度，月配发货错误率在一个范围内给予奖励，超出了这个范围扣除工资
三、库存管理
库存方面，争取做到每个月
盘点一次，每时每刻都掌控着最准确的库存信息。及时更改商城后台库存，减少因为库存不准给工作带来的麻烦。
最后积极配合公司其他工作人员工作，跟他们紧密配合。给公司发展带来有效的利益。
由于我的工作经验有限，暂时只能做出如此规划。我还需不断学习，不断改进总结经验。为将来更好完善管理规划。
在我们做仓库和物流的规划的时候,要注意三点:第一,
流程;第二,细节;第三,成本;第四,风险。
1）电脑屏幕显示的字体要够大，这样方便操作人员辩认；
2）扫描枪最好用架子支起来，可以解放操作人员的一只手，以提高生产效率；
3）分拣架、拣货车、操作人员、工作台的相对位置如何安排，才能既保证效率，又易于批次流转。
