坚持文化引领学习先进经验
转变管理方式开创内涵发展
——参加公司物资管理培训学习的感受与体会
今年以来，公司加强物资采购管理，为了学习先进经验，提升物资管理整体水平，5月9日至11日公司举办了物资管理培训班，组织公司所属各板块的物资供应分管领导近100人参加了此次培训，培训的主要内容有大型企业集团物资采购管理、电子商务在物资管理中的应用、供应链管理等几个方面。我作为厂物资供应分管领导，也有幸参加了此次学习培训，培训中每位老师利用自己独特的方式进行了精彩的授课，使我感受深刻，收获颇多。根据学习的内容，结合我厂目前的物资供应管理现状，我对一些问题谈一谈自己的认识和思考。
一、提升物资管理水平，必须认清形势、明确目标
认清形势是推进管理工作的前提，厂物资管理当前面临的形势主要为：一是物资管理亟待深化。虽然物资管理体制和机制在不断健全，管理标准和
制度在不断规范、完善，但干部职工的制度意识、规范意识、职责意识仍然较为淡薄，有规不依、有章不循现象普遍存在，很大程度上削弱了制度的执行力。可以说，我们现在出现的一些矛盾，存在的一些问题，从根本上看，都是管理不善、监管缺失导致的。二是干部职工队伍的思想认识、观念理念陈旧滞后，大局意识、危机意识、责任意识不强；缺少强烈的紧迫意识、发展意识、效率意识；整体的专业知识、理论水平、综合素质有待提高，需要进一步牢固树立实干精神、奋斗精神、奉献精神。三是加强科技人才队伍的建设。科技人才是提升管理、与时俱进的血液，是转变管理方式，开拓创新的最关键要素，我厂近年来物资供应管理人才缺乏，只能依靠一些职工根据自己的实际经验来工作，然而面对日新月异的物资供应变化与发展，这些根本适应不了物资供应的发展要求。所以通过对我厂物资供应工作的总结归纳，我有以下几方面的思考：一方面要吸引人才、留住人才，要在公司现有用人制度下，通过多种渠道、多种方式积极引进培养我厂物资供应急需的各类骨干技术人才。在兼顾效益与公平的前提下，在物质待遇上予以倾斜，更重要的是以岗位平台留人，给他们施展本领、干事晋升的平台，以情感留人，在精神上激励鼓舞人才，真正关心爱护人才。第二方面是充分发挥物资供应人才的聪明才智和作用，充分信任人才，放手使用人才，给他们宽松的成长环境，不要轻易下结论，给人才成长一个必要的过程，例如物资采购、
库房管理等都需要一个较长的成长历程。三是把握人才成长的规律，对具有大专以上学历层次的人员，让其主动接受锻炼，增长实践经验；对于长期工作在物资供应工作、实践经验丰富的骨干力量，尽早给他们提供干事创业的平台，引导其加强理论知识学习，提高文化素养，锻炼管理能力。这样通过我们自己的努力，培养造就一批具有实干精神、实践经验、一定的知识水平和较高的物资供应能力的人才队伍。通过理顺管理机制、评价机制，调动物资供应人员的主动性、积极性，形成你追我赶、互相促进的良好局面，充分发挥科技的引擎作用，必将有力地促进我厂的物资供应工作不断进步。
认清形势，我们才会明确努力的方向和奋斗的目标，厂物资供应目前的工作思路是强化计划采购，实现
仓储管理标准化。我想，通过全厂干部职工的开拓进取、超越自我、不懈追求，我们物资供应工作一定能够做好！
二、提升物资管理水平，必须解放思想、更新理念
管理水平要提高，必须不断解放思想、更新理念，可以说，这种思想意识的活动伴随着管理的全过程。改革开放的伟大实践，东部沿海地区的巨大变化，都有力的昭示着：解放思想是跨越发展的根本动力，更新理念是突破发展的制胜法宝。邓小平理论贯穿始终的核心与精髓是解放思想、实事求是。没有解放思想，就没有改革开放，没有今天的发展成就。就厂物资管理而言，解放思想，就是打破已有的思维定式，突破已有的管理模式，更新理念就是抛弃陈旧的管理理念，主动适应时代赋予的新要求。以上是我对当前我厂物资供应管理解放思想、更新理念的一些认识思考，当然，解放思想永无止境，只有我们真正从思想深处取得了思想观念上的重大突破，我们才能把一种思想认识主动地转化为实际行动，并且坚持不懈，一以贯之，发挥主观认识对客观世界改造的巨大作用。
三、提升物资管理水平，必须努力学习、总结创新
此次学习的所见所闻，使我深切感受到，我们厂物资管理与中石化这些大型企业之间的差距的确很大，但差距就是压力，就是动力，我们必须自加压力，奋起直追。当然这种差距有区位优势、历史原因、政策差异、客观条件等各种综合的因素，但我们更应该从主观方面寻找我们与大型企业之间存在的差距。在物资管理方面，我们需要不断地学习大型企业那种只争朝夕的紧迫意识，那种不进则退的危机意识，那种精打细算的效益意识，那种敢为人先的创新意识；那种实干创业的发展意识。可以说，中石化这些大型企业系统完整的管理模式就是他们艰苦创业、不断完善的奋斗史，就是他们不断创新、超越自我的发展史，集中体现了他们充满智慧的先进管理理念，生动丰富的先进管理经验，值得我们大力学习借鉴。我厂干部职工都要加强学习，努力用大型企业超前的意识，生动的实践武装自己的头脑，解放自己的思想，更新自己的思维，改变自己的行动。在学习的基础之上，总结提炼别人的成功经验，结合实际，突破创新。譬如说，我们近年来通过对标学习，借鉴和应用新的物资管理模式不少，但最为适合我厂实际的管理模式最终还要靠我们自主总结创新，厂的物资管理定位，我们不能重复套用别人的管理思路、管理目标，只能在借鉴参考的基础上，准确定位，真正探索出一条最适合我厂历史与实际的物资管理模式。
四、提升物资管理水平，必须统一思想、凝心聚力
归根结底，厂提升物资管理，要靠全体干部职工，依靠大家的力量。一是要进一步认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心，把干部职工的思想和行动统一到转变物资管理方式，实现科学管理的共同目标上来。引导全体干部职工提高认识，团结一致，顽强拼搏，共同为我厂的物资管理水平再上新台阶贡献自己的力量；二是全厂干部职工要树立爱厂如家的主人翁思想，教育引导他们倍加热爱百年老厂，维护现在良好的发展形势，珍惜企业赋予我们的这一份宝贵的工作，激发干部职工的责任感、使命感，为企业发展和提升管理积极建言献策、扎实工作、无私奉献形成强大的合力；三是大力弘扬企业精神，以此感召全厂干部职工，使大家把爱岗敬业、奉献企业作为一种信仰，一种精神追求；四是通过各种舆论引导、文化活动，增强全体干部职工对管理制度的认同感、归属感，责任感，从而使干部职工自觉遵守物资供应管理的各项规章制度。
五、提升物资管理水平，必须建塑精神、文化引领
大庆油田半个世纪的发展历程，形成了以铁人精神为代表的大庆精神，这种企业精神激励着大庆人不断克服各种困难险阻，勇往直前。我厂走过了百余年的发展历程，孕育和形成的企业精神和独具特色的企业文化品牌。这是我们弥足珍贵的精神财富，我们必须倍加珍惜，不断传承和发扬光大。我们要通过持之以恒的传统教育，发展历史教育，对先进人物、模范事迹的学习，使企业精神得到不断继承、不断丰富、不断完善、不断强化、不断提高，使之成为企业的内在灵魂和精神支柱；要加强物资供应管理，必须要进一步加强企业文化建设，认真贯彻落实公司的发展思路，提炼物资管理文化核心内涵，构建物资管理的文化载体，既要重视物资文化管理的本身建设，又要注重人文文化、管理文化的同步建设，形成百年老厂特有的物资文化管理品牌和价值追求。
我厂的物资管理水平与大型企业集团的差距显而易见，还有很长的一段距离，差距就有压力，压力产生动力。只要我们清醒的认识到自身的不足，明确目标、准确定位、抓住机遇、转变管理方式、团结带领全厂干部职工，同心同德、坚定信心、持之以恒、不懈奋斗，就一定能够推动七里村采油厂物资管理水平迈上一个新台阶，实现稳产的发展目标，为建设国内一流的新目标做出更大的贡献。
