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仓库与门店的盘点工作流程

已有 1552 次阅读2015-4-17 13:29

  一、仓库盘点流程
  1、仓库盘点人员制定盘点计划,上报财务、仓库、运营部【盘点表】;
  2、仓库人员做好盘前准备即货品归位、账面清算等;
  3、仓库盘点人员依照实际库存量如实手工填写盘点单,财务部监盘员全程监督;
  4、仓库盘点人员和监盘人员对盘点单结果签字、确认;
  5、库管把盘点单明细录入公司系统,系统自动生成差异单(差异数量在差异正常范围内,由仓库人员填写报损单或者报异单,并详细说明差异原因;若差异数量超出差异正常范围,则仓库人员进行复盘);
  6、财务根据报损单和报异单进行账面调整。

  二、门店月盘
  1、店员制定盘点计划,上报财务、仓库、运营部【盘点表】;
  2、店员做好盘前准备即货品归位、账面清算等;
  3、店员依照实际库存量如实手工填写盘点单,财务部监盘员全程监督;
  4、店员和店长对盘点单结果签字、确认;
  5、分店库管把盘点单明细录入公司系统,系统自动生成差异单(差异数量在差异正常范围内,由仓库人员填写报损单或者报异单,并详细说明差异原因;若差异数量超出差异正常范围,则仓库人员进行复盘);
  6、财务根据报损单和报异单进行账面调整。

  三、门店盘点周盘
  1、店长制定盘点计划,上报财务、仓库、运营部【盘点表】;
  2、店员依照实际库存量如实手工填写盘点单;
  3、店员和店长对盘点单结果签字、确认;
  4、店长把盘点单明细录入公司系统,系统自动生成差异单,店长对店内差异单进行差异分析、说明;

  四、门店日盘
  店长选择可能出现的差异品类或者随机品类盘点,并记录存档【店铺日记】。

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