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仓库检查通报
2014年11月4日上午，公司董事长刘总、行政部邵
主管、
仓储部肖经理、杨主管对仓库进行全面的检查，仓库整体水平比前段时时期有较大的提高，但还存一些问题，现将检查中刘总提出改进和部门要解决的问题汇总如下：
1.货物标识有些不明晰.
2.货物堆放的顺序不对，字体统一朝上以便查看。
3.仓库的所有货物在拿货不得踩踏。
4.货物的外箱侧面的字体可再放大点，这事由采购部跟踪。
5.仓库维修的要及时将坏的进行维修，每周要对各楼层进行检查。纸箱和配件，原则上以放六楼为主，每层楼的仓库内存的纸箱和配件不超十个。
6.在楼梯处发现有烟头，要加强管理，严禁出现烟头，以后检查发现有烟头的，对部门经理和楼层负责人要有处罚。
7.楼梯为消防安全通道绝对不能占用，或引起通道的堵塞，在周五整改。仓库内的货物不得超过划分区域的警戒线。不得占有通道。
8.货物要有货源日期登记，以方便做到先进先出的原则。
9.如有包装损坏的，要及时反馈给采购，并对包装及时性更换。
10.零散性货物要要优先发，并要摆放好，一个箱子没发完，不得拆第二箱。
11.在发货时优先发包装损坏的。
12.一个产品只能堆放一个地方。
13.胜利的羽毛拍退到武汉。
14.采购部将新的跳绳的库存上下限提供给仓库。
15.842和841的拆下的球，请采购回复仓库处理方法，时间。
16.D-832等拆下的羽毛拍包的处理，请采购回复仓库处理方法，时间。
17.对一些库存时间较长的产品，要集中反馈给销售部门，由销售部门拿出方案进行消化处理。
18.以后每周六，组织采购部二人（内外采购各一人），行政部、销售部负责、仓库经理和主管对仓库的现场进行检查。从本周六开始执行。
19.仓库的门口的卫生，地面有灰尘和垃圾，墙角有蜘蛛网，都要清扫，仓库内部的拆下的包装带要清理。
以上检查的内容，请涉及到的相关部门在三日内处理，或拿出处理方案，并通知相关部门。所有通报的部份内容和要求可作为以后工作中的检查标准和依据，认真落实。
