1、团队建设
人员培养 团体协作
每周召开员工培养会，加强员工的思想与专业化培养，保持人员稳定性；团体协作力的增强，保障库管人员的全方位发展。
2、
制度完善
规范化管理
流程链接
库房工作流程及相关制度的完善，规范和完善出入库手续；生产、采购、运输、
仓储达到一个闭环效果，信息共享，相辅相成。
3、定制管理
区域性管理物料 辅助作业区
把物料按照规范化、标准化划分，要做到合理、安全、利用最大率；辅助作业区为车库、厂区过道划分处，进一步整改。
4、账实相符
周期性
盘点 备战ERP
按计划对库房进行周期性盘点，加强库管作业人员的工作准确性。做到物、帐、卡一致，为ERP系统做好一切准备。
5、外销产品
包装 配货
改进货物包装，节省人工，以达到人员利用最大率；配货方面做到精中求精，目前已有明显进步。
6、安全库存
合理库存量 材料定额
保障安全库存、动态备货，保证请购物料的及时性，为生产及采购提供准确的数据依据
