本人有6年多
仓储工作经验，4年多管理岗位经验。个人觉得仓储管理最大的核心问题，无外乎有三点：
一、仓储现场管理
谈到现场管理总会让人想到5S管理。对就是它。5S管理真的非常棒，尤其对于我们流通销售行业，如果没有好的现场管理，再好的人员，也难成满足于公司对于仓储收货存货要求。同时也是最为核心之关键。推动与此条，对一下两条推进有非常大的帮助。
二、
流程建立优化
一般操作流程建立时，都是由部门领导根据工作性质进行排列的，一段时间后，总会发现很多原流程没法控制到的地方或需要解决的实际问题，那此时就是你需要优化及改善的。流程建立简单，但是想要时时监控到，需要借助与最底层实际操作人员的参与，只有他们才会更加清楚，如果优化流程，如何降低风险。
三、核心员工培养
仓储行业员工相对其他行业流动率相对较高，故就需要各位领导尽快培养每个岗位的核心员工，只有核心员工培养出来的，遇到再大的问题，都可迎刃而解。不管是任何的行业其都有其必须的核心员工层的支柱。核心员工培养不代表对核心员工一定会有待遇上的差异，其实更多的是能让他从内心深处感受到核心员工本身价值。最后记住一句话:当你需要升迁时，必须是已经培养出的合格的接班人，否则核心员工质量参差不齐，也会影响到你的升迁。
谈到以上三点，无外乎都为了“效率提升”做出改善，作为一家企业、老板，他们所看重的往往都是利润，拿最少钱可以买到最多的东西--商人本质。作为仓储领导来说，你说做的是以最低的成本，达成最高的效率，否则人人都可以做到的事情，凭什么还用你来做！你所做的就是别人无法轻易取代你的！
