呆滞物资形成原因分析

一、形成呆滞物资原因很多，如：

1、由于设备更新，原先所采购的物资已在某一范围不能使用形成呆滞；

2、由于车间的搬迁或工艺改变，原先适用该车间设备的物资已在原范围内不能使用形成呆滞；

3、由于工艺改进，原先采购的物资用量骤减形成呆滞；

4、车间或部门所报计划由于各种原因造成采购过量的，长时间不能用完的；或者由于各种原因造成采购错买的而不能退货的；

5、工程项目建设结束后遗留下来的既不能退回又不能在短时间内耗用的物资；

6、由于改造改建拆换下来的不能做废弃物处理的可用物资；

7、生产的成品不符合原客户的要求，但能符合其它客户可转发而长时间没有转发的成品；

8、由于质量缺陷的主原材、辅材等不能退回或回用，长时间形成呆滞的；

9、由于采购在一定时间内未能招到标，但又不能当垃圾丢弃的物资；

10、由于对某种物资的处理方式和处理量有商议，但长时间又不能定案的物资。

二、区分是不是呆滞物资，时间是一个参考，同时还有两点注意事项。

1、在整理呆滞物资时要区分长时间不领用但不是呆滞物资的车间关键设备。

2、在整理呆滞物资时要区分长时间不领用但由于此物资采购周期较长，因而需留一定库存的物资。