一. 目的
为加强对
库房材料、机械配件、油料、工具的管理和使用，确保工程顺利进行，杜绝领用中出现的混乱现象，为进行项目成本核算提供完整的原始资料，降低工程成本，特制定本
制度。
二．材料入库制度
1.所有新购材料、机械配件、油料、工具等，必须按集团公司2008版质量管理体系文件和财务制度要求进行登记、建帐。
2．入库前要按发票或货单进行质量与数量的验收，发现包装损坏，受潮变质，数量不足时，应及时分析原因，澄清责任，并上报机电物资部和项目部。
3．在入库验收中，没有合格证的材料，可暂存库房，但必须标识明确，严禁投入使用。由采购人员负责退换。
三．存放制度
材料验收后，按材质、规格、性能和存放要求，分别存放，上盖下垫，防雨防潮，妥善保管。做到材质不混，名称不错，数量准确，规格不乱，帐、物、卡三相符。
四．发放制度
1．材料出库必须坚持先进先出的原则（尤其是水泥和钢材）
2．工地施工材料，按总工程师或生产经理批准的计划逐步发放。
3．工具发放，必须坚持交旧领新的原则，由
主管领导审批后发放。
4．机械配件，发放必须经主管领导批准。
5．低值易耗品的发放，由库管人员根据实际情况掌握，但不能成批发放。
6．所有出库材料、配件，必须如实填写出库单。每日统计各机车消耗内量。
7．对于退回
仓库的材料，库管人员问清情况，及时查清采购人，购入时间和供货单位,由采购人员负责退换。
五.防火、安全制度
1．库房内严禁存放与本项目无关的易燃品。
2．进入库房禁止吸烟，任何人不得以任何借口在库房内乱放、乱翻，不经库管人员同意不可入内。
3．加强库房用电管理，禁止使用电炉和取暖炉，库内照明线路每月检查，发现隐患及时更换。
4．配制适量灭火器材，发现火灾，立即报警，积极组织人员抢救。
