由于公司所在的地段比较繁华，所以场地较小。而货物又相对比较多，所以难免就造成了整个
仓储堆放环节很混乱，难以控制，主要表现在一下几个方面。
1 产品堆放没有严格区分
在整个
仓库共有六十几个条码，但是有些条码的货品较大，占地空间较多，有些条码的货品较小，占地空间也小，所以就导致有的货品已经堆放完全，有的还没有堆放完全空间却没有了，因此就堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有些时候不确定到底堆放在哪边，浪费了很多时间在寻找产品上，还不一定找对。
2 堆放杂物没有及时清理
因为日用品的整体规格都是比较小的，所以就会有很多包装，一大箱里会有很多小包装，小包装里也有很多的特殊包装比如促销装，让利装等等。有的时候我们需要把包装拆开来分发到各个超市，因为超市的储藏面积都不大，所以不能一下子放很多，有时候还需要把组合装里的东西拆开拿一部分作为赠品。而送货又赶的比较急。因此经常会出现拆开来了之后就走了，没有及时清理现场，有很多空箱子还在那边没有被拖走，下次再来拿货的时候就会阻碍速度，还要一个一个打开来看看是不是空的箱子。而且也影响了场地的美观。
3订货出货不及时
我发现这是一个很严重的问题，基本上每家超市都会有这样的抱怨，订了货后有时迟迟没有人来送货，两三天后才有人来送货，这样就平白无故的影响了两三天的销量。这就导致有些人订货也不及时，反正订了也不来货的。甚至在有些超市一些条码都已经断货很久了，但是还是无人问津。这样会很大程度上影响产品的销量以及消费者对产品的信任度。无论对公司还是对产品都不是一个好现象。
4 赠品出货进货没有登记
因为产品进入超市就会部分受制于超市的管束。而超市经常会有各种促销、回赠之类的活动。这就需要厂家提供一些赠品以供活动使用，但是我发现公司对于赠品的管理相当混乱，没有一个固定的规章
制度，谁都可以拿赠品，而且拿的量也不加控制，全凭个人喜好。另外当赠品还没有到位的时候就可以随便的拆开正品的组合装或促销装，拿出其中没有条码的产品当做赠品，而且这样做也不加以记录。导致最后
盘点出现问题。
