仓管员岗位工资调整

总则：为明确仓管员的工作职责,提升仓库的管理水平和仓管员的工作积极性，实施合理压力传递机制及公开公平的仓库管理考核体系，承接公司目前运作的整个流程,需要与生产部门及采购部门密切配合。仓管员应及时、准确、快速、优质的收发工作及库存保管工作；切实履行物料储备和配送的物流职能。特制定本方案！

 

范围：本方案适用于货仓部。

 

 

岗位工资调整

 

目的：为了加强仓库的团队建设，提升员工的工作积极性与归属感，更好地提升仓库的管理水平，现申请对仓库员工进行薪资调整，具体的事项说明如下：

 

1、仓库前期工作的回顾，仓库通过近十个月以来的整改工作，从仓库团队的精神面貌，工作的技能，仓库的账物卡准确率，生产服务，现场管理，空间利用等方面均取得了改善的成绩。

 

2、为了顺利地开展仓库往后的工作，必须对仓管员的职责能力与素质提出新的要求，仓库的团队建设必须要上新的台阶，将仓库管理规范化、制度化、现代化仓储职能管理。

 

3、仓库目前在团队管理中存在的管理瓶胫，

3－1：仓库为了适应公司“ISO”“7S”的严格要求，加强仓库作业细节操作及品质、服务意识提升、作业现场的更加规范。

3－2：仓库管理工作考核细则平淡。目前的考核方式比较基础，不够标准；考核力度不够大。按照公开、公平、人性化管理模式建立合理的考核办法并落实到位。促使仓库管理工作得以更好开展。

3－3：仓库下一阶段的工作更加艰巨，仓库需要做出更好的成绩，做到“每天进步1%”，将仓库的重新定位及对仓管员的新要求，对仓库的团队建设进行进一步的加强与提升。但从目有的情况来看，招聘困难，关键岗位无人才储备，仓管员薪资偏低，与人力资源市场上缺少竞争力，异致仓管员辞职，是目前仓库管理进一步提升的最大瓶胫。

综上所述，对仓库工资调整建议方案如下：

1、仓管员的工资结构由目前的2200元基本工资+加班费+（0-300）元绩效考核工资+工龄奖调整到2500元基本工资+（0-300）元绩效考核工资+工龄奖，合计提升工资300元（26天8小时制、绩效奖根据考核办法实施）

2、仓管员助理工资结构由目前的2000元基本工资+加班费+（0-300）元绩效考核工资+工龄奖调整到2300基本工资+（0-300）元绩效考核工资+工龄奖，合计提升工资300元（26天8小时制、绩效奖根据考核办法实施）

3、仓库主管助理工资结构由目前的2900元基本工资+（0-300）元绩效考核工资+工龄奖调整到3000基本工资+（0-300）元绩效考核工资+工龄奖，合计提升工资100元（26天8小时制、绩效奖根据考核办法实施）

4、货仓部招聘所有新员工，试用期为1至3月，试用工资结构2200元基本工资+加班费（26天8小时制）；转正后按照新岗位工资方案执行！

 

 

绩效考核方案

 

一、货仓部、财务部、厂务部、物控部参与考核，仓库主管负责实施。

 

二、工资调配方式为以及格分为标准。

 

三、考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列：

 

岗位名称	基准分	合格分	及格分
仓库员工	100	80	70

 

四、奖罚方式：

1．如全部仓管员/组长全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无罚；

2．如有仓管员/组长得分在及格分以下，以每分5元进行扣罚；

3．全体仓管员得分都在及格分以下则仓库主管承担重大管理责任；则在当月一次扣罚仓库主管200元，其他仓管员照罚不奖。

4．扣罚的工资将全部奖给得分在95分以上的仓管员。

5、仓库主管以及相关参与考核部门不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分。

6、考核管理的办法：每月由仓库主管以及相关参与考核部门对仓管人员进行考核，并将考核统计表由厂务部统计结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。

7、仓管员如果连续3个月得分为及格分以下，将作为半年的岗位调整、裁员的对象。主管助理连续3个月得分在都不及格，则不能再担任主管助理职务。

8、绩效奖则根据当月考核的分数按正比例计算责任人当月的绩效奖励，实行公开透明考核机制。

五、各岗位考核内容、标准：

 

责任成员	考核内容	规定事项	奖罚规定
仓库员工	（7S管理） 现场管理	物料存放混乱、不整齐	一次扣2分
		标识不清、丢失、错放	一次扣2分
		物料没有按区按类存放	一次扣2分
		物料帐物卡数量不一致且查不出原因	一次扣2分
	优化管理	没按规定作好物料防护（防尘、保护）工作	一次扣2分
		对分管的质差物料不及时上报处理、不处理呆滞物料的	一次扣2分
		提出合理化建议并给采纳的，书面形式	一次奖3分
		物料发放不按先进先出者	一次扣2分
		消除不安全隐患避免安全事故的发生，现场记录	一次奖3分
	物料管理	不合物料不及时退回供应商者	一次扣2分
		不按规定作业流程接收物料导致物料少量	一次扣2分
		将不合格物料、标有“不合格”或“未检”标识的物料发到生产现场的，并承担相应责任	一次扣2分
	服务管理	因服务差受到车间或供应商投诉属实的	一次扣2分
		未按时或错发物料致使车间生产受影响者	一次扣2分
		进行遥控，不亲自收发物料，导致出现问题者	一次扣2分
		接收物料不及时报检致使生产受到影响者	一次扣2分
		未按作业流程要求操作,造成安全事故的	一次扣2分并承担相应责任

 

六、本方案自下发之日起实施。本方案由仓库制定并解释。

 

2013年10月12日

                                                            户外照明货仓部

 

拟搞人： 吴绍雄             审批人：                  准核人：