一、目的
1、降低
库房的库存周转天数，减少库房的库存压力。
2、提高门店货架陈列位的销售贡献率，便于门店进行商品陈列。
3、提升各个门店销售。
4、优化门店单品管理，品类管理。
5、淘汰同一品类的不同SKU，有助于优化供应商管理。
二、滞销商品淘汰
流程
1、滞销商品的选择标准
（1）上架60天无销售的商品无条件下架。
（2）销售额排行榜，即根据本公司旺店通系统提供的销售信息资料，挑选排名最后的商品作为淘汰对象，淘汰商品数大体上与引入新商品数相当。
例如：以3个月销售排行榜资料作参考，将最后100个品项作为淘汰对象，或是将排行榜最后的3％作为淘汰基准。以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因素：
一、排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的（功能性商品）
二、排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳，如果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。
（3）?商品资料不齐全。
2、滞销商品操作注意事基项
（1）商品部列出淘汰商品清单确定要淘汰哪些商品，并经公司领导和财务部确认。
（2）确定淘汰日期淘汰商品最好每个月固定集中处理，不要零零散散地进行
（3）查询有无货款可抵扣。查询商品的厂商是否有剩余货款可抵扣，这点相当重要。必须和财务单位联手，确认后请财务单位进行会计手续处理。若已付款，则不可将商品退给厂商。
（4）决定处理方式淘汰下来的商品，有的可以退回给厂商，有的无法退给厂商。不能退给厂商的商品可以促销甩货，也可以赠品。
（5）淘汰商品的记录最后将处理完成的淘汰商品每月制成总表，整理成档案，随时供查询，避免因年久或人事异动等因素，又重新将滞销品引进。
