目的：明确
仓库盘点过程中，仓库
主管应发挥监督、协调的作用。
1.引导盘点人员迅速找到盘点的货位；
2.指导盘点人员迅速攀爬至顶层货位进入盘点状态；
3.指导盘点人员正确填写盘点纸的方法并随时检查；
4.当盘点人员进行盘点时，应不断提醒他们对己盘点的箱子贴上标识并检查盘点人员是否己经做到逢10开1的原则；
5.当发现某货位盘点人员过于拥挤时，应马上通知控制中心作出调整；
6.有效率地调度盘点工具（如电动叉车、手动叉车）配合盘点人员进行盘点；
7.随时留意仓库的盘点进度，与控制中心进行信息交流；
8.当盘点人员遇到困难时，应与控制中心联络，进行人员调配，迅速解决问题；
9.当盘点人员无法确定货品号时，应积极作出配合，因货品过于陈旧而无法确定货号时，可通知仓库经理，由仓库经理与审计部、会计部共同确定盘点和入机的方式及成本的确
定；
10.观察盘点人员的工作态度，对未能认真盘点的人员将其名字抄下，报送至控制中心，由控制中心作出纪律处分。
11.每天上、下午开始盘点前要分组对盘点人员进行盘点前总结及需要重申的注意事项。
12.检查盘点人员完成的盘点纸，对于不符合要求的应及时修改，保证交到控制组的盘点纸均是符合要求的。
