1.目的 为了使
仓库纳入规范化、
制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。
2.适用范围 适用于公司成品仓库产品的收发、贮存、搬运、包装和管理。
3.职责 3.1品质管理部负责成品仓库的管理工作；
3.2生产部负责成品的数量，品质管理部负责成品的出、入库管理及检验工作；
3.3库存成品定期盘存、上报，做到同类产品先进先出，并协助营销部做好发货等工作；
3.4严格执行现代仓库“5S”管理规范。
4.制度内容 4.1成品仓库：储存检验合格、完成包装、等待出货的产品成品。
4.2保管员在班期间不允许做与工作无关的事。
4.3各种成品入库前必须经检验合格后，方才能包装入库，并由指定人员和
库房人员办理入库手续，填写《产品入库单》并完善相关手续，不合格产品不入库。
4.4入库成品必须按各种成品名称、图号分区域固定位置摆放，并且标明成品名称图号及入库数量和入库日期，相同规格和类型的成品集中存放，以便于成品对外发货。成品出库必须按要求先进先出。
4.5成品出库必须由营销部专职人员和库房人员办理出库手续,填写《产品出库单》并完善相关手续。
4.6库房人员必须建立产品入库与出库台帐，并且做到帐卡物相符，必须做好定期
盘点工作，如有盘盈和盘亏情况，库房人员必须如实上报，不得私自处理。
4.7库房人员必须做好成品库的防火、防潮、防氧化变质和防盗工作，并且保证成品摆放整齐规范，地面清洁干净；对保管有特殊要求的产品应隔离存放。
4.8对不合格成品的报废必须按管理程序进行申报，不得擅自处理。
4.9对质量问题引起的退货，必须经过品质管理部确认，并注明原因后方可办理入库并按公司规定进行处理，库房人员不得擅自处理。
4.10仓库保管员每天下班前必须报出当天入、出库成品的数量，并及时记录成品数量和台帐。
