库存呆滞物料处理流程，规范呆滞物料管理，使之有章可循

　　1.总则
　　1.1.制定目的
　　制定库存呆滞物料处理流程，规范呆滞物料管理，使之有章可循。

　　1.2.适用范围
　　本公司仓库中的呆滞物料之处理，除另有规定外，悉依本规定处置。

　　1.3.职责
　　1) 品管部：负责安排IQC对超期/呆滞物料进行检验、判定;PQC负责过程控制；
　　2) 技术部：负责对超期/呆滞物料进行评估，给出处理方案及消耗工艺；
　　3) 财务部：制订《呆滞物料状况》表，按周统计呆滞物料消耗清单;报废物料的提出；
　　4) 生产部：按技术部工艺和BOM要求安排投料及使用
　　5) 采购部：按技术部BOM要求扣减采购申请单数量，联络供应商再加工，外卖材料

　　2.呆滞物料的分类
　　2.1.定义
　　1)最后异动日
　　某物料储存于仓库之中，离盘查时最近的一次物料进出的日期，称为最后异动日；因历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日。
　　2)呆滞物料
　　某物料的最后异动日至盘查时，其间隔时间超过90天者，称为呆滞物料。

　　2.2.呆滞物料的种类
　　呆滞物料产生的原因，大致有下列几种：
　　1)订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。
　　2)设计变更，导致物料呆滞。
　　3)请购、采购失误，导致物料呆滞。
　　4)生产余量无处消耗，导致物料呆滞。
　　5)其他原因导致物料呆滞。

　　3.呆滞物料处理流程
　　3.1.呆滞物料整理
　　1)仓库于每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料之编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。
　　2)采购部统计汇总呆滞物料总金额、数量，并填写《呆滞物料库存状况》表。
　　3)《呆滞物料库存状况》表一式四联，一联由采购部自存，一联呈财务总监，一联转财务部，一联转生产部。
　　4)采购部应于《呆滞物料库存状况》表中提出呆滞物料处理建议供各部门相关人员参考。
　　5)采购部物控应对呆滞物料处理负责，针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理意见，并督促执行。
　　6)财务总监负领导责任，负责协调、指示相关部门提出处理意见（如技术部门、品质部门、生产部门）。

　　3.2.呆滞物料处理办法
　　呆滞物料之处理办法一般有下列几种：
　　1)将呆滞物料再加工后予以利用，如铝壳、隔膜改裁等。
　　2)将呆滞物料代用于类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。
　　3)将呆滞物料退还供应厂商。
　　4)将呆滞物料转售给其他使用厂商。
　　5)暂缓处理，继续呆滞，等待时机。
　　6)将呆滞品报废处理。

　　呆滞物料库存状况
　　库存单位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年    月    日　　

项次	物料名称	料号/规格	单位	数量	金额	最后异动日	备注
确认：_____________审核：__________填表：__________