一、题目 浅议中小型企业的库存管理
二、摘要 在激烈的市场竞争环境下，企业要谋求长期的发展和壮大，则必须提高效率，降低成本，增加收益。在企业管理中，库存管理是其中一项重要内容，企业能否到达预期的目标与收益，会直接受到其管理水平高低的影响，因此，优化库存管理对企业的可持续发展具有十分重要的意义。本文通过对企业库存管理现状的分析，探寻适合中小型企业优化库存管理的方法。
三、前言 全文通过四部分进行阐述说明。文章首先对企业库存管理进行概述，以增强企业对库存管理重要性的认知；其次。对企业库存管理存在的问题进行分析；再次，分析存在问题的原因；最后对如何优化企业库存管理提出几点可行性建议。
在文献综述部分，通过分析相关学者对于企业库存管理的研究，找到文章切入点进行议论。研究方法部分主要是通过调查性研究方法，对企业库存管理进行分析和总结。在研究结果部分，分析库存管理对企业的重要性并提出在企业中存在的问题，如产品积压严重、库存控制策略简单化等问题。最后提出优化企业库存管理的一些具体措施。
四、文献综述 张莉在《简析企业库存管理的优化》中，简述了企业库存管理的内容重要性及其特点，最后提出了几个优化企业库存管理的策略：
1、科学的使用销售预测法
2、建立库存信息管理系统；
3、实现企业零库存。
本文从库存管理的发展现状及存在的诸多问题入手，进一步分析其产生原因，得出只有优化企业库存管理，才能降低企业成本，提高企业竞争力，企业最终实现可持续发展。
刘志坚在《中小制造企业库存管理系统的开发与设计》中，从中小制造企业库存管理的现状入手,分析了中小制造业企业生产的特点以及库存管理存在的问题,指出加强中小制造企业库存管理、实现库存管理信息化的重要性。我们可以得出库存管理作为企业管理的一个重要内容，不仅影响企业的资金流动,更影响着企业的生产能力和效率。加强企业库存管理,可以提高企业生产效率,降低经营成本,进而提高企业的竞争能力。
五、研究方法 本文主要采用了调查性研究方法，通过收集整理企业关于库存管理的历史相关资料，对具体情况之间的关系进行描述，找出优化企业库存管理的方法。
六、研究结果 1、对企业库存管理进行概述
库存是指企业在日常生活经营过程中持有以备出售或者消耗的材料或物料等。库存作为一项资产，是企业生产经营活动的重要的物资基础，是企业生产经营的中心之一，其种类繁杂，数量庞大，流动性较强。因此，库存在决定企业短期贷款能力的各因素中起着最为重要的作用。库存资产的好坏不仅对流动资产的资金占用有极大的影响，而且对生产经营活动有重大影响。
2、中小企业库存管理存在的问题
（1）产品积压严重，随着人类生活节奏的加快，这种产品的更新速度很快，大量的库存会随着时间的推移而不可避免的成为死库存，这种库存管理模式对于我国中小型企业来说存在着一定的问题。
（2）信息传递系统效率较低，为了提高库存利用效率，这就要求整个供应链都要能够准确把握需求预测、库存状态、生产计划等数据信息而公司在订单运作
流程中往往会根据客户的订单量进行采购导致库存占据企业较长的时间。
（3）库存控制策略简单化，生产性企业与物流企业是一样的，保证供应链运行的连续性和应付不确定需求是库存控制的重要目标。
3、我国中小型企业库存管理问题产生的原因
（1）公司生产管理者缺乏明确的现代管理观念及有效的管理技术或管理方法。特别是高层管理者对物流的认识不到位。认为物流特别是
仓库配送是后勤部门，公司的生存发展主要靠销售，市场销售部才是主要部门，把全部精力都放在了开拓市场、增进销售方面去了，对物流的关注和重视程度不够。
（2）企业物流的信息化程度低。企业没有一个科学的管理系统，一旦一个企业没有建立一套专门的适合自己情况的库存系统，没有对库存物品进行科学详尽的分类，库存控制策略往往会流于简单化，大同化。使得管理者手中的基本数据不准确、不及时、不完善。
（3）企业的生产管理
制度不够完善、执行不严格，缺乏有效的监督。
（4）没有根据自己的实际情况制定适度的生产计划。
3、优化企业库存管理的一些具体措施
（1）
建立科学的一体化的库存管理模式 （2）加强管理层对库存管理的重视，提高其优化库存管理的意识 （3）实行全面库存控制，强调从供应链一体化的角度出发，建立平衡的库存管理战略
（4）努力降低当前库存，力争做到零库存
（5）科学的使用销售预测法.
七、结论 库存管理在企业管理中占据着重要地位，通过加强企业库存管理工作，不但体现出企业的综合管理实力，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，而且必将对企业发展壮大起到重要的推动作用。为了适应全球经济形势，促使我国经济又好又快发展，提高当期中小企业库存管理水平，加快供应链库存管理信息化程度势不可待。
