一、储运部门人工费
包括储运管理人员和
仓管员的人数、工资、加班费用、奖励和福利费等。其中工资、奖励和福利费等是固定的，而储运部门的人数、加班费是动态的。则需从动态方面加以控制：
1、储运部门人数比率=(储运部门人数÷全公司人数)X 100％=(3人／ 人)X 100％=％ 。
2、储运部门工资比率=(储运部门总工资÷公司总工资)X 100％=(元／ 元)X 100％=％ 。
从以上两点来控制员工的加班时间，如需加班需备注加班原因，从而降低储运部门的成本。
二、外部协作费
储运部在使用产品外包所支付的费用。在制造中心可以调配到包装人员的前提下禁止请外来人员进行包装作业，以降低生产成本。
三、包装设备维修费用
为了能够有效的降低设备维修费用，需从以下两方面加强管理:
1、每次包装完产品后对包装设备进行清洁保养，减少故障发生的频率，降低设备的维修费用。
2、寻求取代包装设备的包装方式，有效降低物料的成本以及设备的投入成本。
四、物流成本费用
物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流管理成本。
1、寻找价格更便宜及时间更快的直达物流，减少中转的频率，降低直接的物流运输成本。
2、提高
仓库的利用率及合理的库存水平来降低存货持有成本。
3、实施供应链管理，通过整合外部资源，降低运营成本，提高反应能力来降低物流的管理成本。
五、成品的包装、搬运、装卸等产生的费用
1、加强于销售部门的沟通，减少因随机的出货而导致增加加班时间，增加人力成本。
2、增强于供应商的沟通，减少因材料的装、卸问题而需请叉车来进行作业而增加不必要的费用。
六、库存风险成本
由于公司产品结构的更新，造成库存的物料浪费、变质、破损或报废相关的费用，包括：
过期成本=原始成本—处理收入。
在新产品结构投入前应尽最大限度减少库存物料的浪费、报废等相关的费用，有利于公司降低物料库存所增加的库存成本。
七、物业管理费
包括水、电等费用，可以从每月的水电报表获得相关数据。仓管人员在离开仓库及包装完产品时应关闭照明灯及包装设备电源。
