2015年不知不觉在指尖慢慢逝去，2016年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们
仓储部整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
一、2015年仓管年终总结报告如下
1、全厂全年
仓库发货三箱12000余台，柜体6000余台
2、全年外加工电镀喷塑的发货、统计、结算。15年共合计喷塑一车间主要三家（恆越、德兴、富士特）￥59637元 电镀二家（昆明电镀、师娟电镀）￥71135元
3、完成原材料、消耗品、五金、标准件物料编码讨论制定以及后期编码增加维护并对仓库人员进行相关宣导。其中设备、模具、半成品、成品、黑件的编码计划2016年3月份完成。
4、针对物料编码类型仓库调整物料摆放，库位进行相应调整物料重新摆放
5、腾出消耗品库并与原材料库合并，重新规划摆放物料
6、新
流程制度的参与制定，并执行相关流程，对仓库日常管理新流程中出现的问题及时解决以及总结汇报
7、合理调配销售部货车送货以及司机日常安排工作
8、针对二车间仓库前期工作的问题，进行统一
盘点以及问题提出分析报告及改整改措施。
9、仓库盘点差异问题
分析差异原因并形成差异报告，仓库建立相应绩效考核管理制度，对仓库出现的问题落实到每个相关人员。
二、目前问题以及建议
1、仓库人员流动比较大，对仓库工作造成一定难度。
扩充仓库储备人员，待遇适当增加。
2、仓库没有网络连接，信息不及时。
所有仓库电脑联网，方便日常管理，以便财务部、PMC部、采购部 等想关部门仓库查询调阅方便。
3、仓库区域划分不是很合理，开放式管理，地方条件不完善（黑件生锈，侧片库存数量偏小，电镀梁按单备货发货等问题）
目前条件限制，尽可能做到完善合理，到临潼做到分类摆放，库区库位建立，物料标签定位。
4、公司规模越来越大，各项制度变动大，财务人员变动大对仓库各方面要求不一样以及不统一，执行不到位
5、技术发货清单准确性，完整性以免造成不必要的损失
技术保证物料和散件清单的完整性准确性，专人专职。
6、物料的积压，做多、做坏、产品改型等产品剩余物料。
建议每月或每季度进行一次处理，非常规物料采购尽可能不多采购，改型产品前对之前物料尽可能减少。
7、仓库领料单、入库单、图纸等单据管理没有专人管理，以至于半成品，成品入库时车间人员可要可不要
8、日常设备工具不统一
尽可能采购统一品牌型号，以便使用中附件采购方便以及维修更换方便
总结全年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着不足。有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距，工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
三、2016年工作计划
1、废料库的建立以及台帐明细
按照材料属性分类（铁类、铝类、塑胶类、纸品类、贵重金属类、配件类）放置在制定区域并做好重量等登记入帐。
2、余料库建立
余料库建立基础数据，生产退回物料及时按退料单数量规格办理分类入库严格按照A、B、C等级分类摆放，
A一级余料按厚度（在材料安全前提下）应竖直摆放，在板的侧边做标签或其它可分类标志。
B二级余料按板厚分类存放，记录材料摆放先后顺序以及位置
C三级余料摆放在指定区域或货架上。
3、搬新厂前期的准备，物料的整理，搬运，人员的去留，培训等问题
4、搬新厂后仓库的规划以及人员的安排
5、仓库的标准化，区域规划。
根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，做好区域的 划分和标识，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。上架保管的材料，应做到分门别类按行次—层次—位置排序摆放，标志明显，易于存取和保管。严格执行6S管理规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全，时刻保持仓库现场整洁、整齐，地面无灰尘。
6、所有物料编码的完善以及未完成编码工作开展
协同技术部、行政部、财务部、PMC完成所有编码工作
7、仓库7S管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
8、库存上下限量
仓库管理人员负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及时性，为采购部，PMC做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持；对安全库存的设置进行计算；负责每季度组织生产部、PMC、采购部技术部对安全库存的设置进行更新，负责监控设置安全库存物料的库存情况 。
建立预警报警机制
预警：仓库管理人员根据本规定职责要求进行库存量核算时发现原材料、成品低于“最低库存”时PMC进行信息通报。
报警：仓库管理人员根据本规定职责要求进行库存量核算时发现原材料、成品低于“安全库存”时对PMC进行的信息通报。
9、仓库人员交叉管理
完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作
10、仓库合理盘点流程
仓库每周或每天进行周期分类盘点，以便出现问题时能及时发现问题查找原因分析，月底进行总盘。
希望对未来充满信心的基础上，继续发扬自身优点的同时，逐步改善自身的不足，努力提高综合素质，和员工一起向前发展，与公司一起共同进步，共同发展！
