盘点要做好前期准备，决定好时间并选择合适的方法，然后确定区域，分配好任务，盘以前要做一次简单的培训，还有现场要清理，然后就是实地盘点，进入实地去盘点，一旦发现误差就要重盘，如果不是盘的问题，就要查原因，然后进行处理，最后再去追究责任。
整理
仓库叫理仓，确定一个方法，找出原因，及时处理，最后加以检讨。
每次盘点后都要问以下一些问题：
本次盘点最主要的问题是什么？
造成这些问题的根源是什么？
这些问题是否已得到彻底解决 ？
本次盘点能给下次提供哪些经验 ？
应怎样并何时进行盘点规程的修改？
能不能再缩短盘点时间和数值误差？
