物料清单在物料需求计划中的重要作用

　　物料需求计划就是制定原材料、零部件的供应和库存计划，决定外购什么、什么物料需要什么时候定货或开始生产以及定多少、每次订货和的批量是多少。它是根据产品的物料清单和零件的可用库存量，将主生产计划展开成最终的、详细的材料需求及零件外协加工作计划。对于多品种小批量制造装配型企业。由于产品种类较多，往往涉及成千上万种不同规格的材料的零件品目，只要有一种缺货，就会影响整个产品的加工和装配进度。物料需求计划工作复杂、琐碎但又十分重要，故企业的实际应用中一般会采用计算机来管理物料需求计划和库存。
　　BOM在物料需求计划中起极其重要的作用，主要表现在三个方面：
　　1、通过对BOM的研究可以发现，BOM中全面列出了在产品生产过程中需要控制和管理的物料项，这些物料项是企业生产经营活动的主体对象。如果没有BOM输入鼠，物料需求计划就没有执行分解操作的对象，完全失去了意义。
　　2、BOM明确地表明了物料项之间的数量关系，物料项在BOM中的数量关系正是进行MRP运算的关键。
　　3、BOM表达了物料之间的制造装配关系和时间关系，因为MRP运算不仅要解决需要哪些物料项和需要的数量，还要解决物料项在社么时间下达计划的问题。为此，不仅需要知道该物料项的加工或采购的绝对时间，还需要知道该物料项在生产中何时开始、何时结束的相对时间。