奖惩管理
制度
为鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标，对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位；对有优异表现的员工，进行相应奖励。
一、奖励：
1、通报表扬：
对于日常工作表现优良，按照
仓库管理规定执行的员工给予记“书面表扬”，并在部门范围内予以通告。
2、嘉奖：
对于日常工作表现突出、按照仓库管理规定执行的员工给予记“表扬”，并在公司范围内予以通告，奖励50元。
3、小功：
对于在工作上有特殊贡献、对成本节约和公司利益保护上有具体贡献的员工给予记“小功”，并在公司范围内予以通告，奖励100元。
4、大功：
对于在工作上有特大贡献、对成本节约和公司利益保护上有突出贡献的员工给予记“大功”，并在公司范围内予以通告，奖励150元。
二、惩罚：
1、通报批评：
对于日常工作表现不好、不按照仓库管理规定执行的员工，给予记“书面警告”处分，并在部门范围内予以通告，不予以罚款。
2、小过：
对于违反仓库管理规定、造成实际经济损失，情节轻微的，给予记“小过”处分，并在公司范围内予以通告，罚款100元。
3、大过：
对于严重违反仓库管理规定、造成实际经济损失，影响范围较大的，给予记“大过”处分，并在公司范围内予以通告，罚款150元。损失数额巨大的，根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
仓库奖惩原则本着公平、公正、公开的原则进行处理，起到激励及纠偏的作用。对责任事件评估和奖惩结果最终由总经办确定。
制订部门：物流部仓库
