第1章 总则
第1条 为了进一步完善物料管理工作，重点落实甲供材料管理，理清内部成本核算。特制定本
制度。
第2条 本制度适用于企业在开展采购业务、
仓储业务、生产业务等涉及甲供材料的管理控制。
第3条 本制度中的甲供材料指联通大兴分公司及设备供应商的供料。
第4条 本制度隶属于物料管理制度。
第2章 甲供材料采购管理及控制
第5条 甲供材料的确认
5.1 单项工程立项后，由分管经理通知计材部，计材部
主管指导、审核该单项工程的甲供材料。
5.2 计材部参照工程部物料需求申请安排甲供材料的采购工作。
第3章 甲供材料出入库管理及控制
甲供材料入库手续的办理
6.1 甲供材料需调拨至立垡新库：由计材部提出申请，公司指派车辆及相关人员运输至立垡
仓库办理入库手续，入库手续办理参照《物料管理制度》，仓库管理员需在计材部制定的甲供材料清单上记录入库信息。
6.2 甲供材料直接送至立垡新库：仓库依据供应商携带的送货清单办理入库手续。入库手续的办理同第6条6.1。
第7条 甲供材料出库手续的办理
7.1 领用申请的提出
根据单项工程施工进度，项目管理员与技术人员协调时间，技术人员根据安装工作安排，提出领用申请。计材部核对是否为该项工程需用材料及材料库存情况。
7.2 领用手续的办理
计材部开具《甲供材料领料单》，设备安装负责人签字确认方可出库。施工人员携此单去仓库领料，办理出库手续。出库手续办理参照《物料管理制度》，仓库管理员需在计材部制定的甲供材料清单上记录出库信息。
甲供材料账务管理及成本控制
甲供材料由公司指派直接负责人：熔接材料负责人为工程部熔接技术人员王文山。基站材料负责人为工程部付长宝。
甲供材料账务管理稽核人员为计材部徐双宝。
计材部设置《甲供材料存货明细表》做好进销存记录，并即时核对库存、
盘点实物。
供应商应将甲供材料送货单送交计材部徐双宝一联，作为结算依据。
第12条 本制度由通信工程部制定，经总经理签字后生效。
第13条 本制度自××××年××月××日起执行，自动废除与其相抵触的原制度，解释权和修订权归通信工程部所有。
