观看孙少雄《6S精益管理》有感
--------效益出于精益管理、化验分析数据的准确度需要6S
2013年8、9月份，公司人力资源部利用二期停产，工作量减少，开展了一系列的视频培训课程，作为其中一员，我感到非常荣幸，也十分开心。这意味着我又有一个机会能够提高自己的知识结构，接收新的讯息和理念。
8月25日利用5.5个课时，我们学习了由孙少雄主讲的《6S精益管理》课程，6S精益管理更让我感悟到了它的推广性。整理: 其目的是为了腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿: 其目的是为了工作场所的一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品，营造整整齐齐的工作环境。清扫: 其目的是为了稳定品质，减少工作伤害。清洁: 其目的是为了创造明朗现场，维持以上3S成果。素养: 其目的是为了培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全: 其目的是为了建立起安全生产的环境，所有的工作都应建立在其安全的前提下。曾几何时我会有这样的疑惑：我们为什么要推行6S精益管理? 6S精益管理对公司及中心化验室又会带来什么样的帮助? 机关办公楼的6S精益管理和一线车间及辅助车间包括中心化验室的6S精益管理又有何区别与联系?通过了一段时间的实习，我渐渐明白了，无论是办公楼中各类文件的分门别类，还是生产车间各个备品备件的分类，又或是中心化验室各种化验玻璃仪器的摆放等等，这些无不体现出了6S精益管理其真谛。从办公室，化验分析室，药品
库房，以点带面从而推广到整个基地的6S精益管理的工作。 “科学”、“准确”、“严谨”、“诚信”、“高效”这是化验分析的价值观。“写下你要做的，做你所写的，记下你所做的”，“按工作单谁做谁签，做完了再签，逐项签署”这是化验分析价值观中有关严谨的要求。6S是精益的基础，精益是高效的前提。6S在为精益管理打基础的同时，也是在培养我们广大化验员的严谨作风，推广6S精益管理实际上也是为推进化验分析价值观提供了一个非常好的平台。而推广开来，这就是对所报分析数据准确最好的保障。精益6S管理让我感悟到了它的推广性。把６ｓ的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的化验分析室进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时， 6s的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是６ｓ工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以６ｓ工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使紫金公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。
中心化验室：余伟
