为配合公司今年1.2万辆车的生产任务，同时保证产品的外观质量和整车质量提升目标，思锐物流公司利用周末休息间隙，加班加点对
仓库进行了重新整理，整顿后仓库库容库貌焕然一新。
进入1月份，公司订单猛增，全体员工全力配合总装生产，单班产量节节攀升，达到了产销两旺的可喜局面。为了配合总装厂生产节拍、保证生产装配顺利进行，提升上线产品的外观质量和物流配送通道畅通，并且使仓库具有可参观性，思锐物流公司对仓库进行了全面整顿：
1、对零件根据厂家和品种进行了重新的区域划分，把仓库分为A、B、C三个大区，每一个大区又分为若干小区，并且对产品实行分层管理和明确标识，方便存取；
2、在仓库门口增加了看板管理、精益改善提案和物流配送职责、
流程图，增加了可参观性；
3、添置了垃圾清扫车，由专人负责在仓库内巡视收捡零件的外包装物等垃圾，保证仓库环境的清洁；新进了电动小拖车、堆垛车和叉车，加快了物流配送的速度，保证大线生产的顺利进行；
4、充分利用新制作的工位器具，并且进行定置管理，严格遵守
仓储的原则，保证产品先进先出。
不断强化服务意识、提升服务质量，积极配合总装厂生产是思锐物流公司不变的目标和追求。为此，他们还在不断改进中，根据计划目标，他们还要在后期不断的增加标识牌，在二月底让每一个区域都有明确标识，让每一个人走进仓库看过分布图之后，能够迅速、准确的找到所需要的零件，同时不断优化配送流程，在三月底达到满足济宁商用车公司日产100辆的配送任务。
伴随着物流方面存在的各项问题的逐步解决，公司生产装配将会更加顺畅，产品质量也将不断提升，我们的企业也必将走向精品之路。
