进入工厂不足两个月，现将所见、所知、所想藉文字表达出来，聊以自慰。
公司目前产品多以北美、欧洲市场为主，通过当地知名零售商销售，产品需求旺盛。但受季节、时尚、个人消费心理的影响，产品需求结构多样，规格迥异，变化性强，工厂需以订单数量安排生产。针对单批订单，少做一个，整批产品无法按期发运，会使客户蒙受损失；多生产一只，订单外产品有可能报废，增加公司生产成本。这就对工厂的生产管理提出了更高要求。
目前华泰的生产运营方式为：总部营销中心取得客户订单，经与工厂生管确认交期，再经客户确认后，生管按产品交期安排生产。这就要求生管对工厂生产能力的了解要有科学依据，以判断经确认的产品交期是否合理：需要对不同规格的每个产品工时的精确计算，尽工厂所能，最大限度满足客户需求，使工厂生产设备稼动率最高。生管需清楚地了解各生产程序中各环节达到正常生产所具备的条件：人员、设备、模具、原料是否达到最佳运行状态？是否有充足的订单满足生产？是否有不同模具、机台生产不同产品的合理不良率的报告？是否尚有不足需待改善的地方？针对不足是否有持续改进的方法与措施？
生管是工厂生产作业的指挥官、协调员。需对涉及生产的各种要素有充足地了解才能制定出科学合理的生产计划：人员编制是否满足生产需要？人员定位是否合理？车间对员工的管理是否到位？是否按作业标准要求作业？是否有工时浪费？员工是否带着愉悦的心情作业，自觉追求生产效率最高？设备、模具是否得到有效管理和正常保养？其运行状态是否有详细记录？异常情况是否得到及时处理？是否有关于设备、模具的定期报告，以作为生产中可能出现的异常预作分析，先作准备？原物料是否满足生产需要而达到库存期最短，周转率最高？
生管需适时了解生产状况，掌握生产进度，充分用运各种方式与手法，保证生产任务的顺利完成。要进行部门间沟通、协调，以寻求部门间的有力配合与协作。满足生产所需要件，生产方可正常、有序进行。
生管需与营销中心保持密切联系，及时、充分地得到客户的信息，必须保证信息及时、高效、完整，畅通无阻地传达到相关单位或人员，并得到有效执行。保证信息及时更新，并作出最新指令。
生管并非仅指生产
主管一人，而是生产管理团队。包括计划人员，统计人员，车间现场的管理人员。生产管理需合理分工，职责分明，衔接有序，达到各种信息、指令及时有效畅通。这方方面面都会对生产产生影响，都需生管进行统筹掌控。结合对产品的熟知，对客户的了解，方可制定科学合理的生产计划。
华泰江门工厂：熊杰
