近期，物流
仓储部围绕公司节能降耗的要求，开展“降本增效我当家”活动，在为期一个多月的活动中，各小组的员工积极参与到活动中来，充分发挥主观能动性，使得降本增效工作更深入人心，部门内部的管理水平进一步提升，达到预期目的。
以原料小组为首，开展“颗粒归仓 保生产顺行”活动，组织
库房40名员工们利用下班休息时间对料场区域进行收整，将泼洒物料进行清扫收集，保证生产用料，降低料场的堆存损耗，对验收过程中原燃料夹杂物进行检查督查，确保异物不带入下一工序，确保物料质量。成品小组开展“账务盘存”活动，定期不定期对成品材主库、分库钢材的保管情况进行检查盘存，配合物流中心做好外围分库钢材存货管理，做到成品钢材收发存准确无误，账务相符。物资备件小组开展“盘活库存”活动，库房克服库存物资种类繁多、库管人员配置少、现场库房点多面广等困难，将库房中放置时间较长的物资进行清理，清理物资明细和对闲置物资翻新重新利用，盘活库存。钢渣炉料小组开展“增加产量 降低损耗”活动，钢渣磁选厂满负荷安排生产，提高水洗铁、渣钢、磁选粉产量，做好了磁选产品的流向监督和盘存工作，进一步加强大坨铁、沟铁、渣铁等物料的过程管理，降低损耗量，保证进出物料品质和数量的平衡。
此次活动的开展收到了良好的效果，在公司经营形势如此严峻的情况下，让大家统一思想，振作精神，要与公司同命运、共患难，让所有员工都积极参与到降本增效的工作中，降本不再是口号，是切切实实的行动。从我们的岗位和身边点滴做起，避免浪费，在工作中尽自己的一份力量，就一定能为公司降本求存工作做出积极的贡献。
