【引言】由于市场竞争日益激烈，当前纸箱行业面临着极其艰难的经营环境，整个行业“僧多粥少”局面更加突出，业务量小了，原辅材料价格不稳定因素突出显现，给经营带来极大的困难。而原辅材料作为影响纸箱成本的重要成分，可以说，做好原辅材料的管理，就意味着控制了生产成本。
【正文】
纸箱工厂仓储管理的基本内容和要求
原辅材料的仓储管理是否到位，直接影响了纸箱生产的成本，所以，重视做好纸箱工厂的仓储管理，对较好地提高纸箱的生产效益，提高纸箱的产品质量，具有十分重要的意义。只有制定好纸箱工厂的仓储管理
制度，才能使仓储人员明确工作的职责，提高仓储管理的有效性。纵观纸箱工厂的特点，仓储管理的内容和工作要求应涵盖以下几点：
1. 把好纸箱生产物资的入库验收、保管和出库关
2.建立完备物资的档案
3. 科学合理地掌握库存和管理好物资
4. 创建文明、整洁卫生的仓储环境
5. 控制好物资的领用程序
6. 利用软件
盘点物资的库存
合理配置仓储机构和人员降低管理成本
小型纸箱厂：内部物流量小，可以将辅助材料
仓库和原纸仓库合并，仓库员与叉车司机可以采取兼用形式，减少仓储机构重叠和仓储人员的设置，通过提高人力资源的利用率，既提高员工的收入，又降低工厂的仓储成本。
大型纸箱厂：如设置多名仓储人员，一定要明确各自的分工，并制定行之有效的考核制度，才能较好地提高管理质量。
强化仓储管理降低生产成本
制定管理考核制度，促使仓储管理规范化，做到物料、数量、等级、进库时间标识清楚，原材料分类堆放整齐，堆放位置要便于运输，避免人为因素而造成的物流差错和损坏。同时，建立明细的原材料进出账，做到用料数量、规格、用途和库存数目清楚，实现降低物流成本的最大化。
通过对仓储环境的控制确保产品质量的稳定
瓦楞纸箱品质：应注意空间的湿度最高不能超过70％HR，否则纸箱会变软、变潮湿，影响纸箱物理性能和强度；存放时间不能太长，时间太长纸箱的印刷内容与纸色都容易变化；堆放不能太高，过高会压坏瓦楞坑纹形状，也容易倒塌。品质检验员要经常抽查，确保品质。另外还应考虑光线、温度、灰尘、虫害、有效贮存时间、防水等方面。
安全性：瓦楞纸板纸箱是易燃物品，须注意防火，高度重视火灾的危险性，杜绝火源，消防栓、灭火器等必须配置。危险易燃爆炸物品不可与原纸、瓦楞纸板纸箱放置在一起。
空间利用：堆放形式是梯形还是方形，须根据瓦楞纸箱的大小形状来确定。卡板的大小、高度也须合理设计。体积小的小型物品应制作一些货架的来摆放。原纸堆放高度不应超过4米，瓦楞纸板纸箱不应超过1．6米高。摆放时应符合方便、整齐、明确原则。
总结：
在市场经济条件下，现代纸箱工厂的仓储作用与功能，已远远超出原有意义上的库存，而赋予了它更广泛、更丰富、更深刻的内涵。“积谷防饥”是中国古代的一句警世良言，而对纸箱工厂来说，根据工厂的生产经营状况，储备适当的原辅材料、半成品或成品，可随时为客户提供急需的产品，较好地满足工厂正常的生产经营，这也是增强工厂经营活力的可靠措施。
