医药物流
仓库主要以存储药品和医疗器械为主，必须符合国家药监的GSP认证标准和有关消防的规定，要想打造现代化物流必须解决以下四大难点。
1、新物流中心物流体系的设计
仓库布局：货架、托盘、流水线的走向布局；
物流等级设计：货位数量、流水线长度、流速、分拣口、与WMS和电子标签的对应规则，这些决定了投资大小、建设时间和仓库是否能满足设计规模；
作业
流程设计：RF、电子标签、流水线与WMS等的综合运用，作业流程与传统流程区别很大。这一步定不下来，就影响到WMS、流水线、电子标签的采买与具体实施；
组织架构与岗位设计：新物流体系下的组织架构与岗位设计，决定了未来整个物流中心的运转效果和成本。
2、重大设施设备的采买方案与招标
设备采购方案：货架、叉车、WMS、流水线、电子标签等的采买方案与上述内容直接相关，又有其独特的行业规则。要在短时间内拿出具有较强适应性的采买方案，时间很紧；
招标与技术确定：方案拿出后，就是具体的招标比案，这个过程既可以为企业降低明显的采购成本，也是与各家供应商取长补短最终确定实施方案的时候，非常关键和重要，直接决定项目周期、成本、难度。
3、现场实施
设备安装：数百万的设备现场安装很关键，这个过程是检查设备实物与方案是否有很大差异的时间，也是决定项目进度的时刻，对人员经验要求很高；
系统调试：流水线、WMS、ERP、电子标签、RF等要集中调试和测试，才能保证整个物流体系的适用，才能决定GSP验收时间。
4、GSP验收
国家政策：国家政策一直在变化，当地省药监也没有明确的建设标准。该单位虽然在当地有足够的影响力，但是政策变化的风险还是要考虑的。
基于上述难点，该企业希望寻找到一家有相当背景的、懂得医药行业特点的物流咨询机构。
