1.遵循仓储管理的作业原则和保管原则。
现代企业的仓储管理必须遵循效率性、经济性、服务性的原则。
仓库中很多物品的出库频率较高，其保存位置应位于接近通道、方便作业的地方，对于流动性比较差的物品则可将其保存在稍远离出口的地方，而具有显著季节性物品则可按照季节差异进行物品保存；物品重量不同，其保管位置也不应相同，轻物品可保存在货架上，而重物品则应放在下方，对于那些重量、形状都较大的需要人工搬运的物品，其位置应以人的腰部高度为准，确保工作安全性和效率性。
2.建立仓储管理信息系统。
现代企业大可利用信息技术并结合数学理论和管理方法建立完善的现代仓储管理信息系统，使系统集配送管理功能、仓储管理功能、数据集成与分析功能、应急物资管理功能、人员管理功能、计划编制功能、采购量计算功能以及统计功能等于一体，实现对各种仓储信息的收集、加工、存储、统计、汇总、传输、交换，将企业仓储管理与日常管理有机结合起来，保证仓储管理的高效性、快捷性、准确性和可靠性，有效降低企业仓储作业人力、物流成本，提高工作效率和工作质量。
3.建立安全预警机制。
在信息化水平不断发展的今天，社会各个领域的信息交流日益增强，信息量急剧增加，而仓储管理的技术水平、安全水平和资金含量的要求也越来越高，现代企业亟需建立一套成本较低、性能较高、实用性强、功能众多且完善的综合性管理系统，特别针对仓储管理现状，要求系统中必须具备安全预警功能，以在实际管理工作中实现对警情的实时捕捉，显示出现警情位置、类型、程度、平面图、结构图、当地仓储情况等，通过计算机系统将警情通知给值班人员，使其迅速做出处理，实现对警情的控制和消除，保证仓库运行安全。
4.建立一支具备专业素质和业务水平的仓储管理队伍。
努力建设一支具备专业素质和业务水平的仓储管理队伍，使每个人员都牢固树立提供优质服务和质量第一的观念，将质量管理落实到仓储管理各个环节，及时发现问题，采取切实有效的措施做出改进，从而降低供应成本，保证物资安全，提升企业经济效益。
