仓库管理办法是为了加强成品仓库管理，提高仓库管理质量，以达到公司管理规范化与部门控制相结合的目的，使仓库作业合理化、标准化，有效地控制库存资金，保证公司生产经营的正常运行。
一、职责
仓库是人在进行管理，所以落实的首要任务，就是确定仓库管理员的职责。成品仓库管理员，负责成品的收、发、管工作和退回货物的前期验收，以及待处理品的收、发、管工作。具体职责分工明细如下；
二、成品入库
●《装配入库单》未有QC盖PASSED章代表未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品
仓管不能安排入库。
●检验结论为“合格”的产品装配部打印《装配工单入库单》到成品仓办理成品入库手续，在办理入库时，助理仓管员应检查、核对产品的品名，品号、数量，批号，入库状态（欠料与否）等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。
●欠料入库的成品（品号；9001装好箱）后续必须安排返工 。助理仓管员收货时除了登记《物料管制卡》/外箱上做出标识以外；外箱备注欠料状况（如；欠贴纸等）以免装柜时出货了还没有返工！
●产品入库后，助理仓管员应及时签收单据，在《物料管制卡》上记录产品的名称、型号、批号、数量、入库日期。并在明显的位置外箱上用粉笔按批号，货号，总件数做出标识方便找货。
●助理仓管员应妥善保存当天入库的签收的单据做好 库位，数量登记（方便追溯/验货/出货时找货），每天将这些交给统计录入ERP系统，日事日毕，日清日结；
●成品入库必须做到由仓库自己安排我的地盘我做主 任何没有单据或没有经过仓库同意车间自己安排库位不允许 情况严重报上级裁定。。
三，成品领料
对于仓库内CL03/CL04客的所有库存成品，必须按以下规定发货(船务部的出货:不受此限制）
●.生产单库存成品：工厂内任何部门要领用的，领用单据必须要有业务和PMC会签，否则不予以发货；
●.生产单以外的库存成品（试产单/存货单等）：工厂内任何部门要领用的，领用单据必须要有业务和PMC会签，否则不予以发货；
●.紧急情况，
货仓担当需电话联系业务部，经业务同意后，方可发货，手续需后补。
除CL03/CL04客以外的其它客 取消单，客办，存货单的库存成品 必须按以下规定发货 ；
●工厂内任何部门要领用的，领用单据必须要PMC会签，否则不予以发货；
●欠贴纸，外箱，包材（改9001/9002入库的）改唛工单领用单据 不需要任何部门会签，仓库按单予以发货。
●从取消单，客办，存货单的库存成品扣数改其它单号的领用必须要PMC会签并备注所扣数的库存成品的订单号，仓库按单予以发货 ！
四、贮存
●成品入库库位指派法则；
储存策略是储区规划的大原则，因而还必须配合实际才能决定储存作业实际运作的模式。因我厂旺季外围仓库多/订单杂 跟随著今年成品出货经历（考虑出货速度）可归纳出如下几项：
(1)订单量大，款数单一的货号可采取随机储放策略但最好不跨越楼层或整栋楼 。 订单量大，同单号几款以上不同时间生产的可随机按楼层或整栋楼计划储放。（如；同单号厂里有，娱乐室有出货浪费时间效率低，如果第一款放在厂里后续尽量放在里面）
(2) 车间所入库的客办可采用定位/分类储放策略相配合（如；固定CD3HOOO放客办，按批号或货号或排数登记单独做账以方便后续领发料）
（3）以周转率为基础法则，货期快，当天通知出货的靠近出口最近的空储位或放货台码板存放。（以HK船务出货周计划为准）
（4）批量少，款数多 （100件以下）按订单批号采用定位/分类储放 尽量放同一库位或相邻库位。
(5) 意大利客成品普遍产品体积小且因拼柜（几款同时装在一个柜） 装货数量又多 尽量不要放娱乐室 虽然货期快但是因装的地方多速度很慢！
注意事项；
（1）、贮存产品的
库房应地面平整，通道保持畅通 便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏。
（2）、合理有效地利用库
仓储空间，划分码放区域。所有成品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置用粉笔做出产品标识，挂好物料管制卡，防止错用、错发。
（3）库存成品标识需用挂《物料管制卡》予以明示。包括产品名称或品号、型号、规格、批号、入库日期、入库数量 助理仓管员签名；
（4）成品存放按型号、批号码放 高度不得超过限高线 应做到“三齐” “五距” 并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔10—20CM；
