曾经有人问过孔子，“何为生财之道？”孔子答：“为之则众，行之则疾，用之则舒。”简单三句，回答了一个复杂的问题，简明扼要，切中要害。这里面的为之则疾，不仅仅可以用来回答生财之道，也可以广义的应用于各类事情的处理。它着重强调的是一个“疾”字，疾风劲草，就是快的意思，犯错误快，改错误也快。
同理，在对待一些错误事件，犯错员工的处理上，我个人认为也应该遵循这么一个原则，确保处理的及时性。昨天发生在工厂的事情让我记忆犹新。管工厂，我有一个习惯，就是每天都会下车间，而且工厂的边边角角，只要能够到达的地方基本上我都会去看。基本上是连续的，偶尔有间隔个那么一两天，我发现最近有一个进仓检经常在上班时间,在他的工作区域做跟工作无关的事情，每次见到我去之后再匆匆忙忙的做忙碌状。我没有越级管理的习惯，所以每一次我都会第一时间电话通知到他的
主管，要求要对这名员工好好教育。
在这个过程中，我犯了一个错误，也就是没有遵循惩过的及时性原则。第一，我没有对主管表现出很严厉的要求，给了我那个主管一个错觉，那个现象的及时处理并不重要，所以不需要去重视；第二，我没有要求主管要对那种行为做出处理，所以导致了这种现象的长期存在。基本上，在6到7天内，那个员工出工不出力的行为连续被我抓到了5次。直到昨天我发火了，相关责任人，包括主管，才意识到了问题的严重性，才引起重视。今天，我再下车间的时候就没再看到那种行为。
在管理上，为了培育融洽的工作氛围，我们主张，当主管的要重语轻说，当下属的应当是轻语重听，各人扮好各人的角色。可是往往事与愿违，更多的时候，当我们重语轻说的时候，往往起不到应有的效果。我也一直在思考这个问题，为什么这类情况会长期的存在。我想，除了跟员工所受的教育，成长环境有关外，我想跟整个国度的文化应该也有很大的关系。当我们没有明确指示，当我们没有对错误事件做出旗帜鲜明的反应时，是很容易给员工，给下属造成一种错觉，那就是这件事情不重要，听听就好。于是，该犯的错误继续犯，该发生的事情任由它继续发生，一切都理所当然，顺理成章。惩过不及时，就好比温水煮青蛙，刚开始大家都不重视，时间长了，就会量变到质变，等到你要重视，要整改的时候，可能已经病入膏肓，无药可救，想跳也跳不出来，只能被活活煮死。可不敢忘，习惯一旦养成是会形成性格，而性格是会决定命运，或者说事件的最终结果。
所以，在整个管理的过程中，我觉得，对于一些不良事件，对于一些不良行为，在它发生时，要及时给予纠错，并旗帜鲜明的表明立场，该写检讨的写检讨，该处罚的进行处罚，而不仅仅只是停留在口头上的告知或告诫。我想，这样的处理可能会更有利于控制后续类似事件的发生跟避免。
