今年年初，开始接手某企业总部的
仓库，此次项目在义乌，让我感触颇多，如今
电商的
仓储现状也让我痛心疾首，人员配置、仓储面积、配送服务等均出现大量问题，使电商本身的品牌形象蒙受不可估量的损失，我这个项目的实施情况给大家做个汇报，有什么改进的，请各位予以指导指导。
某电商仓储项目具体实施介绍：
商品类型：伞业（浙江著名企业）
仓库面积：2000
工作效率（件/人）：100
单量：600-800单/天
平均快递费（元）：6
发货出错率：1/100
DRS评分：4.6
项目接手前该电商库房面简况：
1、按单拣货，货架拣选区，货物摆放凌乱，没有明显的库区、通道、架位标识，复核完全依靠经验的传统机械模式。
2、无相关的入库
流程、发货流程、库存管理流程、5S管理规范，出错率高，1%的出错率高于行业水平。
3、没有合理的拣选路径规划，拣选重复路径较多，会造成在途时间过长，产生拣选密集度不够，效率不佳。人海战术，货品来不及打包和发出，效率低人工成本高，业务也停滞。这些导致仓库崩盘。
项目接手后规划：
1、按照不同的库区规划库位，根据产品类型分配上架库位，仓库的空间利用率高达90%。
2、利用英文字母对货架进行组合排列。
3、仓库作用中运用条码+RF，准确率和效率双提高。
4、运用网店管家ERP处理软件，构建强大的统计系统方便数据分析，包括用户中心和报表数据。
5、由原来的按单拣货改为波次拣货，先拣后分的播种式，提高拣货效率和规范，减少作业人员无效行走路径。
6、货品的周转周期率也大大提升。
现在是很多电商想找到合适的库房，降低自己成本，而有仓储用地、有库房的人又苦苦找不到合适的电商。如果电商投资的仓库不需要自建，甚至不需要买地自建，那仓储大头就已经去了。一般使用第三方仓储企业，更好的将电商和仓储紧紧联系在一起。
