1.目的
主要负责产品的出仓，成品、半成品入仓以及所有库存物资的贮存和防护。
2.适用范围
适用于本公司的坯布、成品布入库，成品布出库。
3.职责
仓库管理员负责仓库产品的管理
4.程序
4.1入仓分为成品布和坯布
4.1.1成品布入库：送到仓库，
仓管员复核质检员每天送来的《细码单》总数量，然后到质检车间核对每一匹布的码数、布别、色别是否与《细码单》相符合，如果有错误立即通知质检员当面校对，保证产品等级、色别和数量等正确无误后入库。
4.1.1成品布入库后，仓管员安排进仓工按布别找对应库位存放并标识。
4.1.3坯布入仓：质检车间统计员将《坯布存放卡》送到布仓，仓管员复核总数量后入库。
4.1.4因质量或其他原因顾客要求退换货的产品退回入库，必须先由仓库核实布匹数量后再由业务员开具的《客户投诉退货索赔处理单》及凭外加工单位、生产部、车间品管和总经理签名批准的退货表，才能办理退换货，并且退货表要写明退货原因和具体的处理意见，仓库根据退货表的处理意见进行正确标识，或重新返检、返卷、返缩、换包装等，以便进行重新入库，避免归类不清楚而造成退回布匹入库混乱。仓管员要与退货人当面核对布别、颜色、数量、级别、纱号、清点码数和布匹有无破损才可以签收同意退货，并重新办理入库，有裁切过的布匹一律不准退换。
4.1.5仓管员将每天《细码单》、《产成品入库单》及时入帐入电脑并审核。
4.2产品出仓
4.2.1仓管员要坚持凭单发放原则：接到《发货单》应审查是否有业务人员签名，审查合格后可按《发货单》的数量、级别、色别、纱支、布别进行发货。发货人员在点货、发货同时修改《细码单》记录。
4.2.2发货时最少有两个管理员作业，确保发货准确、快捷。
4.2.3发货时按“先进先出”的原则，编制《销售发票》。
4.2.4发货时仓管员要求提货人按《销售发票》布别、数量、匹数、纱号、色别等当面点清签收。
4.2.5每天《销售发票》及时入帐和入电脑并审核。
4.3仓库管理人员对入库品、待出仓品、退货和待返检产品正确标识。
4.4物资
盘点
4.4.1每月对实物进行盘点一次，通过实物盘点可以检查帐物是否相符。
4.4.2根据盘点结果制作《盘点表》一式三份，一份送财会部，一份送总经理，一份仓库保存。
4.5
库房管理
4.5.1每天打扫库房，防止布匹积尘积灰，保持库房卫生清洁，严禁在仓库内吐痰，乱丢果皮纸屑。
4.5.2库房不得存放易燃易爆化学药品，严禁携带火种进入仓库，并在库房出入口处张贴“严禁烟火”等标志。
4.5.3除仓管员和上级
主管批准人员外，一般员工和客户不准进入库房，不得利用公司电脑观看视频，其它人员有观看的，应立即上报财务部，按规定处理。
4.5.4仓管员应经常巡视库房，保证库房干燥通风、不漏水的良好环境。库房内要避免阳光直射，并有防虫、防霉、防潮措施。如有出现以上问题要及时向主管部门反映。
4.5.5走火通道要畅通，定期检查和更换消防器材。
4.5.6雷雨天气仓管员要关好门窗，定期巡视库房，发现有漏水现象的及时将货物转移并报告上级主管部门。
4.5.7仓管员下班，班长和仓管员负责将库房的电掣拉闸，保证库房无人的情况下电器不带电。
