一、仓库7S定义
整理：制定标准，区分要与不要的东西，要的东西整理好，不要的东西处理掉.
整顿：要用的东西定点、定位、定区、定量的放置整齐，明确标识。
清扫：清除工作区域内的一切脏污、防止污染发生、美化环境。
清洁：将前面的3S做为基准、制定
制度，保持其取得的成果。
素养：人人按规章制度行事，仪表、仪体、端庄、养成良好的习惯。
节约：人人自我约束，从小事做起，节约每一个不必要的浪费。
安全：时刻注意自身和他人及周围环境安全。做到安全生产。
二、仓库7S实施的作用: 通过“7S”活动可使人身美化，地、物、明朗化。
1
提升质量，降低不良： 整洁、美观的工作环境里，不良品会非常的显眼，及时的加以管控，从而能有效的改善。
2
减少浪费，降低成本： 人、地方、物品、时间得到最有效的利用，将浪费减少到最低，成本自然而然的就会降低。
3
确保交货期的准确性： 清爽的工作环境，每个人心情愉快的工作，物品、工具摆放的清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运输工作正常，交货的日期自然就不会延误。
4
安全保障、环境无伤害： 整洁、整齐的工作环境，危险品要隔离管制，要做好标识，目视标识卡要清楚、明了，给人一种安全的感觉。
5
气氛融洽、工作规范：人人按规章制度行事，仪表、仪体、端庄、养成良好的习惯。现场人员人际关系良好、和谐。
三、为使仓库区域以及整个公司的整洁与干净，仓库内”7S”管理区域划分如下:
1 一楼办公室区：由
毛乐飞、王梦婷 负责。
2 一楼原材料仓：由
仓管组长
乔民主 负责。
3 二楼纸原材料仓：由仓管员
唐金师负责。
4 二楼成品仓、存货（包括样办册）：由仓管
谢昆亮、张红、陶祖泉 负责。
5二楼办公室区：由
陈剑萍、李兴 负责。
6 以上区域请各负责人保持其地面、货架、物料、墙体、窗台等清洁、整洁。
7 以上事宜由仓库组长：
乔民主 陶祖泉负责监管。从即日起生效。
