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物料管控问题点与解决办法

已有 2304 次阅读2016-11-27 17:00

  1. 库存量超标、物料在库周期长,来料没有平准化
  ——业务人员依据现有帐值库存和预出货计划,合理安排来料,设置安心量!

  2. 来料检验无标准,把关不严、导致货物不良较高
  ——品管出具柒牌物料检验标准、并按105E抽检标准执行进料检验工作,并做好相对应合格标签

  3. 来料包装方式不合理,保丽龙结实度不足
  ——请品管与业务人员共同与供应商确认良性包装方式,以满足产品防护需求

  4. 存放位置不合格、开放式管理、灰尘很大、出库没有料卡账目
  ——仓库人员先将库存做防护、整顿,标示、建卡,下周将所有柒牌库存转移到五金阁楼

  5. 仓管对物料防护意识不强
  ——内部培训,加强仓管的物料防护管理意识,并新增惩处机制,针对现有包装破损的库存,全部挑选并退供应商重新包装

  6. 物料出货没有做出货检验动作
  ——后续出货前请品管针对、品质、包装、数量等因素做检验管控    针对客诉按《报损、客诉管控流程》执行,分析责任归属

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