在到公司从三月到现在已有两年多的时间，
仓库盘点工作终于完结，从一开始懵懂青年到现在略微熟悉仓库运作，终于选择了两年后的这个时间下定决心离开，中途曾有过不下三次的退堂鼓的想法离开，做出这个选择固然是经过我权衡利弊得失才做出的，或许是真的想换一个环境看一看外面的世界，或是觉得自己年龄见长而选择一份新的挑战和进步，或许是不想面对那些不尽如人意的人和事，或许是想证明自己其他方面的小小价值，！
我是公司仓库第一位
仓管，对仓库是有感情的，还记得刚到仓库时的无所适从，毕竟那时我是个新手，我知道不管自己的背景关系多好，有些问题也需要自己去解决，何况我觉得我也不是阿斗一样的无用之人，只是有些之前从来没有碰到过的问题，当然也会把我难倒，仓库工作一度有几个问题始终是阻碍顺利运行道路上面的顽石，我总结以下，希望后辈能受到一点启发，一仓库无威信加上人员缺乏不成团队，我们公司是化工公司，然而仓库管理员就两个人不分大小，而且隶属商务物流部，实则两人成一部门，一男一女，很多事情并不是部门的事，是仓库的事，意味着要靠我们两人去解决，生产部人员众多，根本不把仓库放在眼中，仓库门禁
制度如同虚设，加上
库房设计不到位，楼上也设三个仓库，
目前四个仓库统计为三千种物料，其中很多相对轻的东西需人力搬运至二楼，比如（垫片，压力表，机械密封，劳保，这些东西），单凭两人又如何是好？仓库初建之时，还可以叫外包单位帮忙搬运，当时我是策划者也是出力之人，现今公司说要降本增效，叫人需要审批签字流程纷繁复杂，仓库需要整理正常一个月至少两次，有些阀门法兰需要搬运用人，两人面面相觑，更是表示无奈， 二则是与采购人员关系问题，这点我真心觉得是很重要的，仓库和采购本应是互助的关系，如果你们公司采购是那种仗着自己后台的关系，把公司仓库当成自己的仓库，一点没有责任心的采购，那就听我的劝告，请赶快辞职吧，“我的生涯一片无悔，只叹是遇人不淑，”碰到我们公司的采购能坚持两年干下来我感觉已经很不错了，事情是这样开始的：起初，仓库东西不多，突然有一天，到了一卡车垫片，是在没有任何单据、一点心理准备也没有的情况下到货的，那天我单是点货就用了一下午，采购隶属商务物流部，和仓库一个部门，等于采购变成了仓库的上级，然后是副经理，经理，而当时仓库的情况是，货架都没有到位，我的上级居然在没有打招呼的情况下送来我一卡车垫片，（我去！这样的上级这样的采购你碰到了吗）后来仓库门口就被三十四个木箱子排满，直到门口堵满，不知同事有没有这样的奇遇，我已数不清多少次是在没有预兆的前提货到仓库了，每到那时就是噩梦啊，我好似个看门人，采购到仓库，命令般的语气叫你打开门，然后东西呼呼的来了，往地上一扔，你只需清点签字即可，有多少次我是连东西都找不到存放的空间了，可以说是见空就放。令我愤慨的事情远远不止这个，原来这个社会也是“人善被人欺，马善被人骑的”，之前我对上级都是毕恭毕敬的，但对这种狗仗人势的奴才，我TM一点不觉得他行！有次他命令般的叫我签字，我冷冷的回了句：“签就签嘛，你叫什么啊？欠你东西啦？”和他顶撞了一下，谁知道以后他有机会便刁难仓库，公司是没有钢材库的，记得刚开始领导说的很好，说钢材是不会经过仓库的，最多是流水账，一进一出的，后来生产部有储备需要，采购就买来，他说没有地方放，要放仓库，我是新手，虽然不满，但看在他是上级，就让他放了进来，仓库更加凌乱了，大大小小型号各异的不锈钢管杂乱的铺在地上，于是我也是有点放弃了，想辞职，后来我跟介绍我进公司的表哥讲了这个仓库凌乱情况，把大领导拉出来，局势才有所改观，但采购凌驾于仓库之上这确实让我感觉不妥，很多明明到货可以领走的东西偏偏放仓库来，还有很多不必要储存的呆滞物资，偏偏买来，我想说：仓库的凌乱有一半功劳是拜采购所赐的。
二则是明确入库单据到底是采购写还是仓库书写，我当时天真的以为采购写入库单，仓库又可以减少麻烦了，其实不然，因为我们公司要求仓库管理金额，很多东西有发票才算正式入库，没有发票则需要暂估，采购掌握入库大权，很多时候东西到了，他嫌工作繁琐不暂估，这样仓库不能日清日结，东西有的领出不能写单价，只有等发票来才能出库，这样会造成仓库账物不符的后果，（如果仓库只管数量，那是不会出现这种问题的，就因为我们公司变态，要求仓库跟金额发票扯起来），采购更是后面捅刀的自私小人，曾经的我一直以为一个人能管一个大仓库是很牛逼的事情，等到我真的有天要我自己去管理一个不成熟的仓库时，才发现不是仓库难，是领导的不作为和采购的不配合，不专业，同时还有公司的部门设置，
