回顾2012年7月我来公司半年的工作内容和情况
一 完成库位调整工作 1.
了解
仓管员的所管区域物料摆放后，针对于
仓储规划的不明确，对物料现场的区域划分进了相应的调整再次细分与标识，标贴。以更有利于现场物料管理
2.使物料都做到了定点、定位储存管理。把废弃物和不属于物料范围的东西清除到杂物间。消除了
仓库凌乱不堪的状况
二
工作内容 1. 负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
2.
对仓库配件动点、定期
盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然
3 出.入库单须有
主管签字，做到先进先出
4.
做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及单据上账，做到不随意操作。
5.
做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、如铜线,砂轮这些都用架子放好,与地面有一定距离
6.
还配合账务完善了进销存统计表.
三 年底库存情况 2012年库存金额
配件
耗材 工具 钻头 合计
44023.34 18657.77 25241.38
5765.64 93688.13
不管是从账面还是从库存实物上看,库存的量都是比较充足的.
四
.工作中的问题与改进 建议2013年尽可能的把库存模具需要的配件先消耗掉，在去申购，以免库存积压太多资金
下面是我在公司这半年中所遇到或发生的一些实际事例。
1.
晚上，或星期天加班.领料不写单.下班不锁
库房门，锁事就吊在门上的情况还是时有发生
2. 在写领料单的时候名称
规格型号。数量和具体用在哪一套模上面。领料单上经常有漏写或不写的情况.
3.
经常有写的领料单规格。数量和领实物时的规定，数量不相符
4. 车间退库混乱
5.
1月份规定每人限领手套数量后，在盘点的时候发现手套少了26双。明显有人拿了手套没写单。整整少了两达手套
针对这几个问题2013年的执行方案。
1.当车间需要加班的情况下，锁事交给生产主管。领料单放在库房桌子上，领东西由生产主管或生产主管所指定的人去领.
并把领料单填写清楚.特别严禁下班不锁门的事情发生，做到随手锁门。以免造成公司财产损失.
2
.在写领料单的时候名称
规格型号。数量和具体用在哪一套模上面、写得不清楚的不给发料。希望大家下次领物料前把规格和用在哪套模上弄清楚在来领料。
3.
2013年，车间所有退库配件和钢材，都以每套模完工后统一退库，入账。这样便利于我们生产成本统计。
4.手套在我来公司这半年里，公司都很人性化基本没有规定个量。都是有需要随时来领。但上个月尚总在垃圾筒发现有人不自觉，铺张浪费，从筒里捡出一大堆不是很脏而且还是完好的手套。故公司规定从1月份开始，用得上手套的人员。每周限领手套两双，并不是用不上也领在那放起。1月份有人擅自去库房拿手套。不写单，且一拿就是两达24双。有些工顺手套实在不够用.
手套烂了可以拿来换.不要在擅自去拿库房的手套，库房的任何一样东西都是用钱买回来的.属于公司的大半财产.擅自
去库房拿东西，算是偷盗行为.所以说不管领退任何一样东西都必须根据公司规定来操作
五
2013年我对自己工作规划： 1.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。才能更好的做好本职工作
2
因为做模具行业是第一次，所以很多东西了解不够深入需要继续学习
3 提高工作效率，使工作更上一个台阶
4
努力做到帐，卡。物相符。做好防火防盗的工作。保持库容整洁，
5
配合采购部门做好物料的跟踪工作
6.脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作力争做的更好。
7.
多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正
提前祝大家新年快乐，新的一年合家欢乐，身体健康.工作愉快。财源广进。
