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仓库7S管理工作细则

已有 35 次阅读2019-10-28 11:14

仓库是货物存放的主要场所,关于物品管理与人员管理都十分重要。
不少公司推荐采用7S管理,可以大大提高人员管理效率与成本节约。

一、整理
含义:将工作场地内的所有物品分类,并且把不必要的物品坚决的清理掉。
细则体现:
1、把呆废料进行有效的处理。
2、把一个月内计划不会使用的物品放到指定位置。
3、把一周内计划会用到的物品放到指定位置。
4、每天处理好当天的账务,定期将窗体、账页及资料进行分类装订。

二、整顿
含义:所有有用的物品分类,对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划,定位、定量需要的物品,能快速取得所要之物。如分为经常使用物品区、不经常使用物品区、废品区等。
细则体现:
1、仓库中的好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
2、仓库内的规划区域要有明确标识(如:物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等,其中物料摆放区内要分类分小区存放,且有清楚的标识。

三、清扫
含义:将工作场所内所有的地方,工作时使用的仪器、设备等打扫干净,让工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全、减少工业灾害,保证品质。
细则体现:
仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作,清理掉不要、不用的东西和坏的东西,并将仓库内的物料整理到提定的区域内,达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。

四、清洁
含义:经常性地进行工作整理、整顿、清扫工作,并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。
细则体现:
库房人员应保持库内清洁,不得有尘土脏物,不得有与保管无关的物品,做到窗明壁净,库内外整洁卫生、物品摆放符合定置管理的要求。

五、素养
含义:每个员工都养成良好的习惯,遵守规则,积极主动。
细则体现:
1、按时上、下班(员工参加早会须提前10分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假。
2、工作时间禁止在仓库吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指上班时间脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)
3、仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风,形成良好的工作习惯。
4、仓库工作人员要求做事细心,认真负责,诚实,有良好的团队意识及职业道德。
5、对于上级下达的任务要按时按质完成。其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

六、安全
含义:消除隐患,排除险情,预防安全事故,保障员工的人身安全,保证服务的持续性,减少安全事故造成的经济损失。
细则体现:
1、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入仓库;不得将产品(或废品)和私人用品放在仓库物品存放区。
2、上下班关闭窗户及锁上仓库门。做好及时检查物货,如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
3、仓库内需要高空作业时做好安全防范。

七、节约
含义:合理利用时间、空间、能源等资源,发挥其最大效能,从而创造一个高效、物尽其用的工作场所。
细则体现:
1、按单收发物料,提高工作效率,消除浪费。
2、易耗品以旧换新,废残品定期回收。
3、节约用电,区域无人时,关闭电源。
4、遵循“节约一元钱比赚一元钱容易十倍”的节约理念,并以此严格管理。

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