仓库管理通常是指对
仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。
仓库管理能够在一定程度上为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。
一、仓库管理存在的问题
（一）管理混乱，人员积极性不高
人们常说的管理，其实更多的是对人员的管理，但是在仓库管理过程中，一般远离企业高层领导，再加之领导对仓库管理重视度不高，导致仓库管理松散，人员管理意识不到位。这样的仓库往往会账实不符，不良品居多。
（二）不按照摆放原则，进出标准进行
仓库原材料包装规格不统一、高度摆放不统一、没有数量标示和检验合格标志，导致发料困难、数量不准、
盘点困难、无法识别库存期限、无法做到先进先出、摆放不标准、影响仓库整体形象。
（三）物料混乱，安全隐患大
仓库物料摆放混乱，仓库空间浪费大，未按区域、类别、规格储存、无标示、通道堵塞、发料困难、容易引发安全事故。
（四）员工业务水平不高
仓库的管理中，很多企业认为会数数、会写字就能做好仓库的管理工作，对仓库管理部门的职员并不进行有效的培训。
这使得很多仓库管理人员缺乏正确的仓库管理知识，只懂数数物品数目、搬搬抬抬，并不知道合理的仓库物资堆积、摆放都能给仓库空间带来很大的影响。
二、仓库管理问题解决措施
1、必须帮助仓库建立管理
制度，其他领用单位等必须严格遵守领料规定。
2、对仓库人员进行一次内训。提高工作积极性，提高仓库管理意识。
3、仓库内部实行责任制，分片分库位包干管理，并引入相应的考核机制。
4、
主管负责日常监督，并对仓库管理绩效负责。
5、项目组派员重点蹲点辅导及监督。
6、沟通及时， 确保信息畅通和准确
收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进措施。
7、区划明确，标识清晰，摆放整齐
（1）按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。
（2） 货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。
（3） 每周抽一定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到
库房整洁，物料状态清晰，
（4）数量准确，摆放整齐、科学、有序。
