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仓库年初大盘点工作计划

已有 24 次阅读2020-2-9 11:34

一、盘点目的:
1、核对仓库实际库存与系统帐是否相同,以把握仓库产品的准确性;
2、为2020年采购和销售计划做好数据支撑;
3、业务协助仓库盘点,熟悉产品属性,更好的销售产品;
4、为财务核算成本,提供真实的数据参考;
5、能够及时掌握损益情况,尽早采取防漏措施;
6、发掘并清除滞销品、临近过期商品,整理环境,清除死角。

二、盘点时间:
1、2020年2月8日,9:30-18:30(12:00-13:00,外卖吃饭时间);
2月9日,8:30-12:00,预计1天半全部盘完;
市场2月7日24点之前截至下单,盘点为静态盘点;
2、盘点数据2月9日下午14:14点之前汇总完毕,交于财务部审核;

三、盘点方法及盘点范围:
1、盘点方法:全盘,静态盘点,账物盘点;
2、盘点范围:仓库在库所有商品(库位商品、残损商品等)及账外物(采购待入库商品、退货待入库商品);

四、盘点人员:
仓库所有人员(6人)以及运营部门协助人员(10人);

五、盘点流程
1、盘点前准备:
准备好盘点所用计算器、笔、演算纸、纸板等,无计算器的用自己的手机;
盘点为静态盘点,不得做出库、入库、转移库位等操作;

2、盘点分配方法:
将库区分为几个盘点区域,A区,B区,C区,E区,过季产品存放区,残品存放区,待入库商品存放区,地堆区每10个库位为1个盘点单,货架区每8组货架为1个盘点单;
将人员分为14个组,每人为1组;
盘点分为:一盘(盲盘)、二盘(盲盘)、三盘(明盘),最后出盘点结果,做损益处理;

3、盘点步骤:
(1)盘点指挥室(xxxx、xxxx)导出盘点数据,建立盘点单,打印纸质盘点单据;
(2)现场培训盘点方法以及注意事项:
要将所在库位所有商品盘点在内,如果有不在盘点表上的,上报盘点指挥室人员(xxxx);
盘点时应核对清楚产品条码、规格以及数量,防止串货,串码情况出现;
盘点时应核对产品质量,是否存在破损,如果存在破损,应及时上报盘点指挥室人员(xxxx);
(3)盘点为逐组库位推进法盘点,所有组员同时进入库区,根据盘点单所标注库位进行盘点;
(4)当组员盘点结束之后,在后面签上自己的姓名,将数据交与盘点指挥室人员(xxxx、xxxx),并取走下一份盘点单,继续进行盘点;
(5)盘点指挥室人员对一盘盘点单进行差异汇总,生成二盘盘点单,并在二盘盘点单上备注一盘盘点人员姓名,然后将二盘单放入盘点单处;让非一盘人员进行二盘;二盘人员盘点完毕之后,交由盘点指挥室汇总差异,生成三盘盘点单,三盘盘点单由最终差异确认人员(xxxx)进行盘点;
(6)三盘差异进行最终汇总;

六、差异报告及原因分析:
2月9日下午14点之前,形成盘点差异报告,交由财务部审核;
分析差异原因,总结经验;

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