为了做好
仓库管理，人们通常将管理要素分为人、机、料、法、环，也就是人员，机器，材料，方法，环境，那仓库管理现场管理要素的重要性是什么呢？
可以说这五要素是仓库现场管理缺一不可的，任何一要素缺乏都会影响仓库管理运行。
一、人员的重要性
人员是指在现场的所有人员，包括
主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。人是仓库管理中最为重要的，但人也是管理起来最为复杂的，人有不同性格不同思想，一旦方法不对就很容易出现问题。
管理建议：对不同性格的人用不同的方法，知人善任，尽可能挖掘优点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
二、机器的重要性
机器是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产作业中，机器为正常运转提供有力支持，提高生产效率，提高产品质量。工业化生产，设备是提升生产效率的有力途径。
管理建议：随时检查机器设备是否出现故障，定期更新机器设备。
三、材料的重要性
材料是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。物料是工厂生产产品的第一道门槛，有好多工厂出现这种情况，因为断料而常常改变生产计划。因为缺料而推迟出货，我们常常要挑选物料使用，老总担心的也是物料。
管理建议：从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理作用发挥到了极至。
四、方法的重要性
方法指生产过程中所需遵循的规章
制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。
管理建议：严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
五、环境的重要性
仓库作为存储货品的地方，必须注意环境的控制，防止货品的发霉、变质等。
管理建议：需要考虑的物理因素有：温度、清洁度、空气流动、消防等。此外，一个设备良好的仓库应用良好的规划及水、电、通风设备，以避免仓库内因为货物的堆积而杂乱。
总之，仓库现场管理的人、机、料、法、环缺一不可，各有其重点，将这五要素管理完善，基本上仓库管理也相对轻松了。
