关于金亭酒业有限公司
仓储部各
仓库改善的提案
本人近一周到我公司仓储部下属各仓库调研，调研期间与仓储部领导和各仓库工作人员进行了深入细致地交谈，详细了解了各仓库的工作
流程、运作情况、人员配备，并实地察看了各仓库的仓储和工作环境，调研中发现，各仓库运作基本流畅，人员配备基本到位，现就发现的问题及建议汇报如下：
一、共性问题点
1、各仓库均缺乏标准的操作规程，大部分操作环节几乎全凭经验，流程模糊，想当然地做事情况比较突出。
2、各仓库现场卫生条件不佳，6S管理不到位，相关人员6S意识淡薄。
3、缺少能够直接表现仓库运作情况的看板，即使部分有看板的仓库也没有使用。
二、个性问题点
1、据了解酒精库存在人力富余的现象（酒精库有现有人力三人，但正常上班做事的只有两人）。
2、人力配备1人以上的仓库存在分工不明的情况。
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三、改善建议
1、标准操作规程（SOP）不仅仅是一套技术性范本，它更重要的涵盖了管理思想、管理理念和管理手段。
它对于企业进行规范化、现代化建设有着积极地推动作用，任何生产工序都必须有一套完整的操作规程，才能保证产品质量，绝不能凭经验使然。
建议相关部门进一步完善我企业的生产操作规程，通过召开会议、安排专人督察、与绩效考核工资挂钩等方式强化监督机制，保证SOP的实施，也可通过开展SOP竞赛，促进SOP实施的有效性。
2、6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、
制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，就是应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。
6S管理中也有许多科学的管理理念、方式和方法，其中“三要素”（场所、方法、标识）、“三定原则”（定点、定容、定量）、目视管理等是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。
管理者与一线员工通过简单易懂的6S管理，几个月内就能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好的改进效果，提升和改善现场管理状况和能力，从而为企业今后导入精益生产、全面设备管理等打下坚实的基础。
建议厂方重视并推行6S管理，完善6S体系，可以通过6S竞赛、红牌作战等方式推行6S管理，当然实施6S管理需要长期坚持不懈，只有在企业的各个方面都融入6S管理思想，企业才能有明显的改善，才能有效地提高竞争力。
3、看板的功能主要有以下几个功能：
（1）生产及运送工作指令
（2）防止过量生产和过量运送
（3）进行“目视管理”的工具。
（4）改善的工具，建议厂方使用并不断完善看板制度，确保生产运营的通畅。
4、建议厂方对富余人员予以调整岗位，或者通过考核决定是否解聘。
5、建议各部门加强岗位监督，完善监督体系，明确划分职责及工作范围，确保分工明确，生产顺畅。
其他方面：
建议厂方开展各类培训（包括基本技能，企业文化，科学管理等），丰富职工生产生活，可在不影响生产的情况下采取分批培训，轮流值班，以保证生产的顺畅。
