为提高企业现代化管理水平,增加经济效益,真正做到服从领导,勤奋工作,忠心职守、尽职尽责,急生产所急,想生产所想,一心为生产第一线服务,应制定
仓库物资管理
制度。
一、物资入库验收:所有物资的入库是由保管员根据业务员购入的物资和对方的发票,按照仓库验收标准及时的、严格的验收物资质量、数量、规格型号和规定要求,该过磅的过磅,应检尺的检尺,不短斤少两的合格品开入库单,办理入库,对数量有问题(短斤少两不够尺寸的)一定扣除,对质量有问题的不合格品,禁止入库,不给予结算和付款,总之,把好质量验收关,不让集体受损失。
二、在仓库,物资要根据类别、形状、特点分别摆放整齐,搞好清洁卫生,达到拿用方便经常查看
库房安全,注意防火、防盗、防腐及时排除一切不安全因素。
三、按照财务管理要求,建立和健全保管账目,书写要清楚,记录准确明白,健全出入库手续,严格执行签字制度,达到账物卡相符一致,按时每月结账一次,二十三日前结完当月出入库数、库存数,上报及时准确。
四、出入库要填写清楚齐全 1.入库,填写入库单位、日期、材料名称、规格型号、数量、单价、金额、送交人。
2.出库由车间主任根据生产需要开出领料单,写明领用班组、日期、材料名称、规格型号、单位数量和成本对象,并有车间负责人和领料人签字,才能发放。
五、产品出入库 1.入库有车间有关人员协助保管,要根据生产资料单和质量验收单,办理入库手续并签字,并一次性核算好入库产品数量。
2.出库有车间统计员协助保管发货,按实发数量填写以一式五联发货单,由负责人、发货人、收货人签字并一次性算出产品数量,办理好结算手续和转账手续,才能放行出门,其他物资同样,手续办理不妥不开出门证。
六、车间物资管理、造表一式三份,领用人签字,具体负责管理和使用。定期进行检查,实行奖罚,如有丢失或损坏,写明物资名称、数量、领用人签字转交财务,按进价+管理费赔偿。
七、出库材料工具要详细记录,对以旧换新要严格执行,对收回的旧物要充分利用。(如交回的焊条超出规定5公分的要罚款)。
八、氧气、乙炔、丙烷、二氧化碳、切割气和易燃易爆易腐品要注意安全,单独存放。对切割气用过磅来抽查验收,对氧气表施压验收,不符合要求的,一告知,二停收。
九、库存物资重在自查,定期
盘点库存数量,达到常用物不短缺、不挤压、年终盘底清点,填好材料盘点报告表。
十、劳保用品按月及时发放。