现场物料管理知识培训大纲

　　1.明确现场物料价值大于采购现金之原理
　　2.小物料大问题(出入库时点清楚)以BTDG到埋拉时才知道少料的案例说明
　　3.领、退、换、补、借料手续要齐全
　　4.日清管理少不得[产出数加上拉存数（含不良数）应与出库数相符]
　　5.严格按计划领用物料（订单数加上正常损耗备品等于计划用量）---不是所有物料都可以有备品
　　6.先进先出乱不得（以某厂出现大批量呆料报废的案例说明）
　　7.现品标识不能少
　　8.材料去向要清楚（如何保管）
　　9.物料摆放的规则
　　10. 辅料一样很重要
　　11.不良退仓要确认
　　12. 盘点时候要仔细（以上次我们公司盘点时存在的问题来说明如何盘点）
　　13. 不用的物料应封存好
　　14. 报废产品不能随便丢
　　15. 加工、返修要控制（以某厂在返修产品时出现大量报废品的案例说明）
　　16. 外观判别应谨慎（以前期本厂生产BTDG外观判定出现偏异的案例说明）
　　17. 搬运、储存讲方法
　　18. 出现不良反映要及时
　　19. 成本控制应从源头抓（来料或下拉前应确认物料质量是否合格）
　　20. 特殊材料重点管理（如电子部的锡线锡条和工模部的红铜等）
　　21.物料管理需帐、物、卡一致（以某电子厂的仓库管理混乱的案例及我们现目前仓库的状况来说明）
　　22.物料管理的“三不”原则（分别举例说明出现呆料、囤料、断料的严重性）
　　23.如何做好安全库存