成品仓库管理制度：仓库管理、操作管理、盘点管理

　　3.0制度
　　一、仓库管理
　　1、每天由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
　　2、 每天下班后检查门窗是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
　　3、门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
　　4、仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
　　5、高空作业需要使用作业车，并注意安全。
　　6、保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
　　7、不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。
　　8、由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。
　　9、发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
　　10、对仓库的排放进行规范区域划分，并定期对所划线清晰度的有效跟踪。
　　11、严格实行对半成品、成品、隔离区的正规排放。（如仓库位不够用时，可适当调整，但一有仓库位时必须及时调整回来）

　　二、操作管理
　　（一）仓库操作
　　1、每天由包装车间领出半成品，并指挥叉车叉运至指定位置，及清点数量、书写标示清单。制作仓库半成品日报表，提供电子版数据报表给各相关部门，建立入库台帐。
　　2、包装车间包装完成品后，由仓管员指挥叉车叉运至指定位置，及清点数量、书写标示清单。提供电子版数据报表给各相关部门，建立入库台帐。
　　（二）出货操作
　　1、装柜前必须接到出货通知单，对要装货物进行核对（包括品种、规格、数量、批号、生产日期、生产日期格式等）。
　　2、对货柜进行核对（包括柜号、封签号、车牌号、柜子是否有破损）。
　　3、组织安排搬运工人进行装柜（要求工人对货物轻拿轻放，并告之所装货物的品种、规格、数量、批号等，要求帮运工人协助监督）
　　4、装柜过称中，对所装货物进行拍照（装一半时拍一张、装完后有系货柜网一张、体现货物及柜号一张）。
　　5、装完柜后填写装柜记录表并及时传真给贸易公司。
　　6、把所拍照片及相关发货资料输成电子表格形式并建立发货档案，以便日后查询。
　　7、装柜完成后要求搬运工人对装柜现场遗留的垫板架、垫纸、垃圾等进行清理。
　　8、编制产品出库台帐。
　　9、书写出库单并报送财务部及业务部。
　　10、装柜时要求仓管员必须在装柜现场对所装货物的监督及搬运监督。

　　三、盘点管理
　　1、盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
　　2、盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
　　3、盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
　　4、帐物不符处理
　　5、 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。