减少库在企业发展中有着极其重要的作用。减少库存指的是物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等经营环节中，以降低库存水平为前提，使物料处于周转的状态的一种库存管理方法。减少库也就是通常所说的“零库存”。
“零库存”不意味着库存为零，是个相对的概念，“零库存”不单单指的是库存数量趋于零，还包括库存活动为零。
“零库存”管理起源于二十世纪五六十年代的日本，当时的丰田、索尼等著名企业开始采用并成功实施，到二十世纪八九十年代年该管理模式已经在日本制造业被广泛采用，同时被推广到美欧等发达国家。
减少库存管理的积极意义主要体现在：
1.减少资金占用和机会成本；原材料和零部件占有企业大量的流动资金。如果企业不能有效地控制库存，巨大的流动资金将给企业带来沉重的风险和资金利息负担。
2.降低库存管理成本；在企业生产经营过程中，通常要留出一部分存货以备不时之需。而产品存储过程中会发生储存和管理费用。
仓库储存货物多少与储存和管理费用成正比。
3.回避产品积压风险；市场需求变化莫测，产品需求的突然变化造成产品积压。积压的存货有一部分可能要低价卖出，使企业承受一笔不必要的损失。
4.发现企业管理中出现的问题。库存是“万恶之首”，就在于它掩盖了企业的大量问题，企业采用零库存管理，是在原有组织设计的基础上减少
仓储环节，使企业在人员更少的情况下加强与外部的有效沟通，发现企业发展过程中遇到的问题，并及时解决，体现了精益生产、尽善尽美的管理理想。
减少库存的管理是一种理念，是一种意识，只有大家都有了这种意识，工作中才会去认真思考，认真的去做，增强计划性，减少各个环节的库存，降低成本，提高效益。只有这样，企业才会更具竞争力。
