在一家小型服装厂做
仓库管理工作，最近工厂在扩大规模时仓库管理中遇到的问题，我个人总结了以下几方面：
1、库存数据建立不起立或者不完善，会直接影响到生产与出货；
2、报表缺乏会让管理者忧心，盲目，影响对事情的分析与判断；
3、人员素质的低下，会使整个仓库体系的工作不协调；
4、散漫的作风会使先进的管理方式与人才流失，从而导致不上进。
对策： 1、公司痛下决心，要改革就要有牺牲！去掉不好的才能融入更多更好的；
2、公司全面推行6S，并且要落到实处，不能走形式；
3、公司制定完善的质量体系，仓库制定完善的操作标准与
制度，统一执行，全面铺开；
4、建立良好的监督机制，针对专项进行整治；
5、稳定人员，全面培训人员，加强数据观念与服务心态！
